Искусство управления складом. Как уменьшить издержки и повысить эффективность
-
Издательство:
-
ISBN:978-985-6569-10-7
-
Год издания:2007
-
Количество страниц:320
-
Вес:700 г.
-
Вид переплёта:Твердый переплёт
-
Темы:
Первая в России зарубежная работа комплексно охватывает теоретические и практические аспекты Supply Chain Management (SCM) — управления цепями поставок. Книга подготовлена коллективом авторов, в основном специалистами известной аналитической и консалтинговой компании Accenture и профессорами по логистике и SCM из университетов США, Великобритании и Австралии.
Всесторонне показана производственная и логистическая деятельность в плане интеграции в цепях поставок ключевых бизнес-процессов: производства, распределения, транспортировки, прогнозирования и планирования спроса, управления запасами, управления сервисом и поставками запасных частей, контроллинга и управления возвратными материальными потоками.
Материал соответствует программе обучения по специальности «Логистика», а также новому стандарту Министерства образования и науки РФ по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» и может быть использован в качестве дополнительного пособия.
Введение.
Список аббревиатур.
Благодарность.
Глава 1. Значение складирования и хранения товара.
Складирование и цепочки поставок.
Вопросы для обсуждения.
Определения.
Стратегические аспекты складирования.
Покупатели.
Цепочка ценности.
Месторасположение склада.
Современные складские операции.
Мировые стандарты.
Выводы.
Глава 2. Товарный запас, анализ состояния запасов и классификация товаров.
Классификация товаров.
Анализ спроса.
Abe-анализ.
Маркировка товара.
Перемещаемые группы товаров.
Управление запасами: зачем они нужны?
Затраты на поддержание и обслуживание запасов
Время цикла.
Прогнозирование спроса.
Запасы и статистика.
Как долго следует хранить запасы?
Методы пополнения запасов.
Контрольные вопросы.
Приложение.
Глава 3. Контроль уровня запасов.
Погрешности в работе склада.
Виды контроля уровня запасов.
Контроль уровня запасов: аспекты и вопросы.
Безопасность и предотвращение потерь.
Информационная безопасность.
Вопросы для обсуждения.
Глава 4- Принципы работы склада.
Структура склада.
Складские операции.
Приемка .
Методы определения места хранения товара на складе.
Варианты отборки.
Заказы покупателей.
Методы отборки.
Отправка.
Организация потока.
Глава 5. Оборудование.
Вилочные погрузчики.
Стеллажи (полки).
Выбор ширины проходов.
Глава 6. Информационно-коммуникационные технологии на складе.
Важность информации.
Принятие решений и ICT.
Усовершенствования, связанные с ICT.
Приложения ICT для склада.
Разработка системы управления складом.
Глава 7. Инструкции.
Здоровье и безопасность на рабочем месте.
Управление охраной труда.
Меры по охране труда.
Риски для здоровья и безопасности, существующие
на складе.
Оценка рисков.
Вилочные погрузчики: здоровье и безопасность.
Глава 8. Производительность, затраты и обслуживание.
Схема анализа.
Основные затраты.
Ключевые показатели продуктивности работы склада.
Основные усовершенствования.
Понимание продуктивности.
Ценообразование и издержки.
Обслуживание покупателей.
Добавленная ценность.
Планировка склада.
Темы для обучения.
Глава 9. Аутсорсинг.
Обзор рынка посреднических логистических услуг
Выбор подрядчика.
Темы для обучения.
Глава 10. Управление персоналом.
Корпоративная культура.
Управление.
Цели работы и производительность.
Мотивация.
Расширение полномочий.,
Команда.
Коммуникация.
Управление изменениями.,
Отборщики склада.
Темы для обучения.
Глава 11. Развитие и тенденции.
Влияние цепочки поставок на склады и супермаркеты.
Глобальная логистика.
Обратная логистика и возврат товаров покупателями.
Риск.
Дороги.
Законодательство.
Технология.
Развитие персонала.
Политические воздействия.
Цепочка поставок.
Складские цели (идеалы).
Полезная информация и интернет-сайты (источники в
Великобритании).
Библиография.
Алфавитный указатель.
