Чего не хватает генеральному директору для партнерства с HR-директором

На ежегодном форуме бизнеса и власти "Неделя Ритейла" пройдет экспертная сессия HR Retail Week, на которой будет затронут вопрос о современном взаимодействии руководства компании с директором по персоналу в качестве полноправных партнеров.

Сегодня условия работы организаций, занятых в розничной торговле, ставит перед фирмами новые задачами, первым делом связанные с формированием эффективной системы управления персоналом. Тем более это актуально для посткарантинного периода, изменившего не только виды и средства ведения бизнеса, но и организацию сотрудников, составляющих основу любого предприятия.

Если процветание фирмы полноценно зависит от людского ресурса, требующего постоянного согласования вопросов по управлению персоналом при реализации стратегического развития компании в этой области, то первым тактическим шагом на пути к активизации всех ее внутренних механизмов станет введение должности HR-директора равной должности генерального директора.

Поэтому логично возникают вопросы об эффективном взаимодействии двух директоров. Также немаловажными становятся вопросы о ценности HR-директора в качестве бизнес-партнера для генерального директора и об отличии компании, в которой HR-менеджер работает исключительно на выполнение бэк-функций, от фирмы, где HR-директор занимается развитием организации через управление ее персоналом.

Эти и другие темы будут раскрыты на VII международном форуме "Неделя Ритейла". В этом году он пройдет с 31 мая по 4 июня.