Управление закупками и запасами компании. Семинар в Санкт-Петербурге

579 просмотров

Тематика: Книги по розничной торговле, Товароведение и экспертиза, Управление закупками, Управление складом, Книги по менеджменту, Книги про продажи и дистрибьюции, Дистрибуция и оптовая торговля, Управление закупками. ВЭД, Управление продажами

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 37 900 руб.

Независимо от того, что понимать под снабжением — непосредственный процесс заказа для закупки товара, или всю цепочку товародвижения, от выбора товара и поставщика до поставки товарно-материальных ресурсов, многие согласятся с тем, что снабжение — центр прибыли и один из основополагающих элементов жизнедеятельности любой компании независимо от вида деятельности, будь то производственная, торговая или сервисная деятельность.

На семинаре вы получите практические навыки управления процессами снабжения и подразделениями закупок, систематизируете имеющиеся знания, и получите необходимые инструменты для результативного управления закупками и снабжением предприятия.

В результате обучения вы:

получите необходимые знания и практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии
научитесь формировать бюджет закупок, определять потребность и оптимальный размер заказа
узнаете о современных возможностях автоматизации многих процессов и электронных инструментах в сфере закупок и снабжения
определитесь с тем, какие из современных концепций работы с поставщиками подходят вашей компании, и узнаете способы их внедрения
увидите весь процесс закупок с точки зрения логистического подхода к управлению закупочной деятельностью
сможете управлять оборачиваемостью запасов для получения максимального экономического эффекта от них и снижения операционных издержек на их создание и обслуживание

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Снабжение компании. Основные понятия. Систематизация

Закупки в компании: влияние, место, роль
Закупки, как часть снабжения компании и цепочек поставок
Понятие «закупки»
Цели и задачи процесса закупок
Функционал специалиста по закупкам
Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса
Классификация закупок и материальных ресурсов
Логистический подход к закупочной деятельности

Организация работы отдела закупок

Закупки в системе компании. Задачи, процесс, процедуры
Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками
Организация работы отдела закупок. Структурные типы организации закупок, функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании
Формирование процессно-ориентированной организационной структуры службы снабжения и закупок
Какие основные результаты должен обеспечить отдел закупок в результате своей работы
Основные показатели эффективности и результативности закупочной деятельности. Расчет и применению
Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности и производительности

Практикум: упражнение «Формирование матрицы взаимодействия отдела закупок с подразделениями компании»

День 2

Управление поставщиками

Регламентация основных процессов работы с поставщиками
Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели
Выбор поставщиков. Основные методы
Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками
Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков
Инструменты и технологии закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений, спецификация и другие
Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие)
Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации
Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, получение наилучших условий

Управление закупками

Главные вопросы для отдела закупок: Что покупать? У кого покупать? Когда покупать? Сколько покупать? На каких условиях покупать? Кому и когда платить? Как снижать затраты?
Закупочные ситуации
Отслеживание заказов
Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования
Ценовая политика и ценовые стратегии
Размещение заказа на закупку. Типы заказов. Документооборот отдела закупок
Бюджетирование закупок
Условия и способы оплаты продукции
Отсрочка и скидка. Как считать выгоду и манипулировать
Автоматизация и оптимизация процесса закупок
Закупки в условиях падения спроса и кризиса. Что делать?

Практикум:

упражнение «Оценка и выбор поставщика»
кейс «Расчет окупаемости инвестиций в закупку производственного оборудования»
упражнение «Расчет показателей закупочной деятельности»
упражнение «Применение смешанной стратегии оплаты закупки товаров»
упражнение «Расчет средних цен и объемов поставки для выбора наиболее эффективной ценовой стратегии при проведении закупки товаров»

День 3

Управление запасами

Процесс управления запасами: содержание и характеристика
Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
Запасы в системе компании. Виды, роль, модели управления, системы создания
Планирование закупок. Инструменты и модели
Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования
ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций
Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса
Стоимость содержания единицы запаса. Методика расчета
Неликвиды и дефицит. Как определять и управлять
Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
Разработка алгоритма управления запасами в компании
Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.)
Размещение запасов в цепочках поставок
Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:

упражнение «Расчет срока хранения продукции, дольше которого хранить на складе убыточно»
упражнение «ABC-классификация»
упражнение «Расчет точки заказа»
упражнение «Расчет размера оптимального запаса»
упражнение «Расчет страхового запаса»
кейс «Управление запасами»

Зарегистрироваться

Семинары по теме