Стратегический менеджмент

1149 просмотров

Тематика: Магазиностроение, Товароведение и экспертиза, Управление закупками, Управление складом, Книги по менеджменту, Стратегическое планирование, Управление проектами, Книги про антикризисный менеджмент, Управление закупками. ВЭД, Управление продажами

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 66 500 руб.

Продолжительность обучения: 99 академических часов.

Состав обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

В результате обучения вы:

научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации
сможете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
получите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования на примере реально существующих компаний
освоите способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии ее реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчетности
составите карты контроля рисков и приобретете навыки разработки процедуры контроля рисков
изучите подходы к сценарному планированию, позволяющие выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающие возможность оперативной перестройки стратегического курса

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Очный формат

Тренеры: Наконечный Дмитрий Иванович, Волков Юрий Владимирович

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара

День 1

Стратегическое управление организацией

Система управления и ее управленческая модель. Основы системного моделирования
Место и роль стратегического управления в системной модели
Три кита стратегического управления: Содержание стратегии — Организационный контекст — Процедурный аспект
Объекты стратегического управления
Субъекты стратегического управления

Практикум: Определение ключевых элементов и структуры типовой управленческой модели

Конкуренция начинается в головах

Факторы долгосрочного успеха — групповой штурм
Значение нематериальных активов
Сперва «Что нами движет?», а потом «Куда? и Как?»
Видение — формирование желаемого образа развития как итога стратегии
Принципы взаимодействий в среде. Стратегический куб организации

Практикум: Примеры учебных организаций. Формализация идеологической парадигмы. Формирование видения

Технологии формализации стратегии

Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления
Модель SMART как инструмент постановки целей
МВО — управление по целям
Триада: Цель — Показатель — Критерий
Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI)

Практикум: Формирование дерева целей учебных стратегий. Определение субъектов и формата системы стратегического управления

Организационная культура как воплощение идеологии

Суть, место, роль, значение организационной культуры
Прикладные типологии организационных культур
Способы измерения неизмеримого
Взаимосвязь идеологии и культуры
Взаимосвязь культуры и стратегии

Практикум: Исследование организационных культур учебных компаний

Бренд и Стратегия — «близнецы-братья»

Понятие бренда
Бренд-код: неразрывная связь со стратегией
4D-branding
Стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций
«Единожды солгавши»… Как уберечься от метаний?

Практикум: Определение ключевых атрибутов платформы бренда учебных примеров

День 2

Организация процесса стратегического планирования

Стратегическое планирование как коммуникативный процесс
Участники процесса, принципы организации процесса
Управление содержанием процесса
Организационный контекст процесса
Процедурный аспект — форма разработок стратегического содержания

Практикум: Определение состава участников стратегического планирования в учебных компаниях

Диагностика актуального состояния. Инвентаризация бизнес-портфеля

Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ)
Критерии выделения объектов стратегических разработок
Итерационный характер стратегического управления
Трансформации архитектуры бизнеса с учетом выделенных СБЕ
Методы слияния стратегий СБЕ в групповые, холдинговые, корпоративные

Практикум: Выбор СБЕ учебных компаний

Целевые аудитории и модель потребительской ценности

Клиенты: покупатели, плательщики, пользователи, потребители, референты и прочие
Сегментирование клиентских аудиторий
Стейкхолдеры — агенты влияния внешней среды
Потребительская ценность
Маркетинг микс предложения и Маркетинг микс потребления

Практикум: Разработка структуры клиентской базы и модели потребительской ценности учебных кейсов

Стратегический анализ и инструменты формализации стратегии

Определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды. Позиционирование ключевых компетенций
Анализ внешней среды и конкурентов
Продуктово-рыночная стратегия
Конкурентная стратегия дифференциации
Стратегия Голубого океана

Практикум: Проведение стратегического анализа внешней среды учебных компаний Формирование стратегии

Альтернативы. Сценарии. Фокусировка

Поведение собственника бизнеса
Агентская модель управления
Альтернативы выбора по факторам стратегии
Сценарии реализации выбранных альтернатив
Фокусировка как единственный способ оставаться цельным и аутентичным

Практикум: Определение альтернатив и сценариев стратегии. Выбор стратегической фокусировки учебных кейсов

День 3

Сбалансированная система показателей

Предпосылки появления концепции Balanced ScoreCard как системы учета нематериальных факторов успеха
Типовые ошибки применения концепции в качестве готовой технологии
Общий и частный смысл концепции Сбалансированной системы показателей (ССП)
Базовые сущности методологии ССП
Процедурность и технологичность ССП

Практикум: Формализация стратегии учебного примера

Выделение стратегических зон хозяйствования и определение структуры объектов стратегии
Определение параметров Видения СБЕ и группы компаний
Формализация потребительской ценности клиентских сегментов
SWOT-анализ СБЕ
Формализация стратегии

Каскадирование целевой структуры и выбор показателей

Разработка целей и показателей, отражающих ожидания акционеров и инвесторов
Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий клиентов и стейкхолдеров
Разработка целей оперативной деятельности
Разработка целей развития внутренних ресурсов

Практикум: Разработка стратегических целей и показателей, формирование карты ССП верхнего уровня

День 4

Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления

Способы проверки системности и сбалансированности карты ССП
Декомпозиция стратегических показателей до уровней структурных звеньев
Настройка и формализация процессов обратной связи
Разработка системы стратегических программ реализации целевой программы
Настройка системы мониторинга реализации стратегии и организация учета

Практикум: Определение глубины декомпозиции и организационное проектирование

Настройка организации на реализацию стратегии

Настройка системы бюджетного управления
Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и проектов
Модифицирование организационной структуры
Стратегически ориентированная система обучения и стратегическое стимулирование
Стратегическая трансформация организационной культуры

Практикум: Выработка требований к настройке организации на стратегию. Определение требуемого профиля организационной культуры

День 5

Классификация и выявление рисков

Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
Риски бизнес-процессов
Риски, связанные с информацией для принятия решений
- операционный риск: неадекватность ключевых показателей деятельности
- финансовый риск: неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение
- стратегический риск: неадекватная оценка стоимости бизнес-модели

Оценка рисков

Дисперсия
Среднеквадратичное отклонение
VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений
ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению

Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков

Назначение и структура карты рисков
Примеры составления карт для различных отраслей

Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»

Модель управления бизнес-рисками (BPRC)

Структура модели и анализ бизнес-рисков
Разработка стратегий. Функционирование модели
Роль внутреннего аудита

Практикум: Задание «Разработать процедуру контроля рисков в компании»

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Фридман Александр Семенович, Толкач Владислав Владимирович, Смирнова Надежда Константиновна, Крылов Тимофей Алексеевич, Широченская Ирина

Программа

Стратегическое управление как потребность бизнеса

Бизнес-среда
Проблемы постановки стратегического управления в компании
Принципы стратегического управления
Стратегические приоритеты и альтернативы

Цикл стратегического управления

Задачи стратегического управления
Уровни построения стратегии
Структура стратегии компании
Разработка стратегии в диверсифицированной компании
Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью
Ответственность за формирование стратегий