Управление производством: планирование и диспетчеризация

Глава 1. Планирование в системе управления производством 
Цель и задачи планирования производства 
Общий регламент планирования 
Основные этапы производственного планирования 
Актуализация планов производства 
Понятие диспетчеризации производства 

Глава 2. Прогнозирование объемов производства 
Источники прогнозных данных для планирования 
Нормативная потребность в ресурсах 
Оценка исполнимости планов по ключевым ресурсам 
Особые случаи создания планов 
Практикум главы «Прогнозирование объемов производства» 

Глава 3. Потребность к производству 
Планирование производства на основании прогноза спроса 
Планирование производства под заказы покупателей 
Планирование производства по точке заказа 
Обособленная потребность 
Создание планов закупок под планы производства 
Выбор варианта планирования по статистике продаж продукции 
Практикум главы «Потребность к производству» 

Глава 4. Межцеховое планирование 
Запуск процедуры календарного планирования 
Рабочая среда календарного планирования 
Объекты планирования 
НСИ для календарного планирования 
Использование полуфабрикатов 
Варианты размещения выпуска 
Планирование на дискретной оси времени 
Виды контролируемых ресурсов 
Использование межцехового графика производства 
Обеспечение плановой даты выпуска продукции 
Приемы оптимизации графика производства 
Практикум главы «Межцеховое планирование» 

Глава 5. Внутрицеховая диспетчеризация производства 
Особенности цехового управления 
Задачи цехового управления 
Выбор параметров производства 
Применение пооперационных расписаний MES-системы 
Управление через расписание ключевого вида оборудования 
Маршрутная система управления 
Регистрация выполнения операций 
Управление отклонениями 
Практикум главы «Внутрицеховая диспетчеризация производства» 

Глава 6. Определения использованных терминов