Управление изменениями. Настольная книга менеджера
-
Издательство:
-
ISBN:978-5-98124-096-6
-
Год издания:2006
-
Количество страниц:360
-
Вес:680 г.
-
Вид переплёта:Твердый переплёт
-
Темы:
Содержание
От автора
Введение
Целевая аудитория
Основное содержание
Причины изучения различных подходов к изменениям
Обзор структуры
Читателям
ЧАСТЬ I: ОСНОВОПОЛАГАЮЩАЯ ТЕОРИЯ
1. Индивидуальные изменения
Введение
Обучение и изменения
Бихевиористский подход к изменениям
Когнитивный подход к изменениям
Психодинамический подход к изменениям
Гуманистически—психологический подход к изменениям
Личность и изменения
Управление своими и чужими изменениями
Выводы и заключения
2. Командные изменения
Введение
Что такое группа и когда она становится командой?
Зачем нужны команды?
Типы корпоративных команд
Как улучшить производительность команды
Что представляют собой перемены в команде
Вопросы руководства при командном изменении
Влияние индивидуумов на динамику команды
Способы инициирования и адаптации команды к организационным изменениям
Выводы и заключения
3. Организационные изменения
Реальный принцип работы организаций
Модели и подходы к организационным изменениям
Выводы и заключения
4. Управление изменениями
Введение
Эффективное лидерство
Роль руководителей
Стиль и навыки руководителя
Руководство на различных этапах изменений
Важность самоанализа и внутренних ресурсов
Выводы и заключения
ЧАСТЬ II: ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение: варианты стратегических изменений Стратегические изменения Структура приложения
5. Реструктуризация
Причины реструктуризации
Процесс реструктуризации
Реструктуризация с позиции индивидуальных изменений: особый случай сокращения штатов
Команды в организационных изменениях
Заключение
6. Слияния и поглощения
Причины слияний и поглощений
Выводы из исследования успешных и неудачных слияний и поглощений
Применение теории: ведущие принципы для руководителей
Выводы
7. Изменение корпоративной культуры
Руководящие принципы для успешного изменения корпоративной культуры
Первый пример: регулирование организации
Второй пример: ребрендинг организации
Третий пример: создание бренда работодателя
8. Изменения на базе информационных технологий
Стратегия и ИТ
Роль ИТ-менеджмента
Необходимость в менеджерах ИТ-изменений
Изменение процесса
Изменение информационной культуры
Новые правила для нового века
Выводы и заключения
Заключение
Важность бокового зрения
Место для размышлений
Контакты
Библиография Алфавитный указатель