Проектирование промышленных предприятий: Принципы, методы, практика
-
Издательство:
-
ISBN:978-5-9614-0493-7
-
Год издания:2007
-
Количество страниц:344
-
Вес:674 г.
-
Вид переплёта:Твердый переплёт
-
Темы:
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
1 Основы проектирования промышленных предприятий
1.1. Основные принципы
1.2. Типовые варианты проектирования промышленного предприятия
1.3. Особенности задач проектирования промышленных предприятий
1.4. Принципы проектирования
2 Системный подход к проектированию промышленного предприятия
2.1. Ход проектирования
2.2. Этапы проектирования
3 Ход проектирования промышленного предприятия — этапы проектирования
3.1. Планирование целей
3.2. Предварительное проектирование
3.2.1. Анализ производственного потенциала
3.2.2. Формирование производственной программы
3.2.3. Оценка потребностей
3.2.4. Прояснение вопроса о месторасположении проектируемого объекта (опцион)
3.2.5. Разработка логистической концепции
3.3. Эскизное проектирование — варианты решения
3.3.1. Определение функций
3.3.2. Определение размерных параметров
3.3.2.1. Средства производства
3.3.2.2. Персонал
3.3.2.3. Производственные площади
3.3.2.4. Инженерные коммуникации
3.3.3. Структурирование
3.3.3.1. Основные принципы
3.3.3.2. Анализ материальных потоков
3.3.3.3. Выбор формы организации производства
3.3.3.4. Разработка идеальной планировки
3.3.4. Конфигурирование
3.3.4.1. Основные принципы
3.3.4.2. Разработка реальной планировки
3.3.4.3. Взаиморасположение элементов системы логистики
3.3.4.4. Выбор вариантов — предпочтительный вариант
3.4. Детальное проектирование — исполнительный проект
3.5. Разработка исполнительного проекта
3.6. Реализация проекта
4 Специальные принципы структурного проектирования промышленного предприятия
4.1. Сегментация производства
4.2. Фрактальное предприятие
5 Моделирование в процессе проектирования промышленного предприятия
5.1. Основные принципы
5.2. Методика применения
6 Выбор места размещения производства
6.1. Содержание проектных работ
6.2. Методика проектирования
7 Разработка генерального плана застройки
7.1. Содержание проектных работ
7.2. Методика проектирования
8 Примеры проектирования промышленных предприятий
8.1. Моделирование при проектировании размещения и инвестиционного обеспечения производственной линии
8.1.1. Постановка проблемы — инвестиционный объект «производство мелких деталей»
8.1.2. Процесс исследований — моделирующие эксперименты
8.1.3. Результаты экспериментов
8.2. Модернизация логистического обеспечения производства аппаратуры
путем создания сегментированных, гибконастраиваемых автоматизированных производственных комплексов
8.2.1. Постановка проблемы — рационализация производства аппаратуры
8.2.2. Процесс проектирования промышленного предприятия — промышленный объект
8.2.2.1. Планирование целей
8.2.2.2. Предварительное проектирование
8.2.2.3. Эскизное проектирование — вариант проектного решения
8.2.2.4. Детальное проектирование — исполнительный проект
8.2.2.5. Разработка исполнительного проекта перестройка шедового павильона
8.2.2.6. Реализация проекта — сооружение производственных комплексов
Литература
Предметный указатель
Проектные работы могут быть разбиты на пять типовых вариантов, которые отличаются друг от друга как характером поставленных задач, их объемом, трудоемкостью, способами и выбора решения, так и спецификой применяемых методов.
Типовой вариант «А»: проектирование нового промышленного предприятия.
Проектирование новостройки — это классический (идеальный) случай проектирования промышленного предприятия (создание производства в «чистом поле»), имеющий следующие характерные черты:
• продолжительный по времени и большой по объему работы подготовительный период;
• укрупненные прогнозы относительно производственной программы и ее дальнейшего развития;
• выбор оптимального места размещения, включая порядок подключения к элементам инфраструктуры;
• разработка генерального плана застройки нового земельного участка;
• выработка оптимальных решений благодаря высокой степени свободы в процессе проектирования.
Доля проектных работ по типовому варианту «А» в общем числе заказов на проектирование промышленных предприятий незначительна. Однако в условиях глобализации рынков и размещения производства (перенесение, децентрализация, концентрация) отчетливо прослеживается увеличение
доли проектных работ данной категории.
Типовой вариант «Б»: перестройка и обновление действующих промышленных предприятий/производственных комплексов (реинжиниринг).
На эту категорию приходится доминирующая часть проектных работ. Как правило, они носят долгосрочный характер («непрерывное проектирование»). Отличительными особенностями данного варианта являются:
• цель такого проектирования состоит в рационализации и/или модернизации имеющихся производственных комплексов (обновление их структуры);
• возможность составления сравнительно точных прогнозов относительно производственной программы и сроков ее реализации;
• непрерывная настройка производственных комплексов с учетом изменений в производственной программе (под влиянием рынка) или инноваций в производственных процессах и оборудовании с целью снижения издержек.
Типовой вариант «В»: расширение существующих промышленных предприятий/производственных комплексов.
С этой категорией проектирования сталкиваются обычно тогда, когда речь идет в первую очередь об увеличении производственных мощностей, например в связи с ростом заказов и увеличением сбыта продукции. Такое проектирование имеет целью, как правило, модернизацию или рационализацию смежных, существующих или требующих расширения производственных мощностей. Его отличительными чертами являются:
• расширение обычно влечет за собой более интенсивное использование площадей и помещений в рамках имеющейся территории;
• как правило, возможно составление относительно точных прогнозных оценок производственной программы и сроков ее реализации;
• расширение может быть связано с выбором места для нового строительства с целью увеличения производственных мощностей (ср. типовой
вариант «А»), а также с разработкой генерального плана застройки;
• в исключительных случаях расширение может потребовать смены места расположения предприятия и его перебазирования или переноса его
части на новое место.
Типовой вариант «Г»: сокращение размеров промышленных предприятий/производственных комплексов.
К данной категории проектирования прибегают в случае сокращения сбыта, уменьшения глубины переработки, перебазирования производственных участков или сосредоточения на производстве главного продукта. По существу, такое проектирование заключается в настройке применительно к новым условиям производственных мощностей и структур как основного производства, так и обслуживающих подразделений (например, службы ремонта, снабжения и утилизации) или вспомогательного производства (например, подготовка производства, изготовление приспособлений и механизмов). Отличительными особенностями такого проектирования являются:
• обновление структуры производственной программы (включение в нее в ряде случаев новых или дополнительных продуктов);
• изменение параметров (уменьшение производственных мощностей);
• разработка новых параметров производственного и обеспечивающего оборудования (уменьшение системных размеров);
• реструктуризация (перестройка производственных мощностей);
• обновление структуры конфигурации и организации производственных комплексов.
Типовой вариант «Д»: ревитализация (оживление) промышленных предприятий (отраслей промышленности).
Данный вид проектирования применяется в том случае, если необходимо наладить новое производство на неработающем предприятии. Ревитализацией называется такой процесс преобразования предприятия, который, по существу, является процессом его санации [1.8], [1.9].
Отличительными чертами такого проектирования являются:
• использование территории предприятия для новых целей/перепрофилирование;
• снос/санация производственных площадей и помещений;
• укрупненные/детальные прогнозы относительно производственной программы;
• реструктуризация/реконфигурация производственных комплексов, структуры сооружений;
• принятие оптимальных решений благодаря высокой степени свободы при проектировании.
