Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план
-
Издательство:
-
ISBN:978-5-91657-296-4
-
Год издания:2012
-
Количество страниц:336
-
Вес:600 г.
-
Вид переплёта:Твердый переплёт
-
Линейные размеры:70x100/16
-
Избранные главы
-
Темы:
500 руб.
От партнера русского издания
Предисловие. Почему вам стоит прочесть эту книгу?
Быть предпринимателем непросто
Головоломки бизнес-планирования
Почему бы просто не сделать это? Зачем читать книгу?
"Переходим к плану Б". Наша цель
Как появилась на свет эта книга
Почему Джон Маллинс? Почему Рэнди Комисар?
Несколько идей для вашего путешествия от плана А к плану Б
Введение
Грустная статистика планов А
Ваши предпринимательские мечты
Почему план А скорее всего не сработает?
План Б Макса Левчина
Создание успешной бизнес-модели
План А: проверка в реальных условиях
Что дальше?
Глава 1. Не изобретайте колесо - сделайте его лучше
Использование аналогов, антиподов и внутренних убеждений для перехода к плану Б
Цель главы 1: не начинайте с нуля
История первая. Apple идет дальше производства персональных компьютеров
История вторая. Не только панталоны в Pantaloon
История третья. Африканская академия лидерства формирует будущих лидеров Африки
Уроки, которые стоит усвоить об аналогах, антиподах и внутренних убеждениях
Вопросы и ответы от Джона и Рэнди
Что дальше?
Глава 2. Управление полетом
Возможности информационной панели
Формирование информационной панели
Цель главы 2: научитесь снова и снова создавать информационную панель
История первая. GlobalGiving: вдохновленные антиподом
История вторая. Aggregate Knowledge делает онлайн-открытие
Информационные панели и их уроки
Вопросы и ответы от Джона и Рэнди
Что дальше?
Глава 3. Воздух, пища и вода
Модель выручки
Определение модели выручки
Цель главы 3: разработайте модель выручки, которую одобрят платящие клиенты
История первая. План A Google: кому нужна выручка?
История вторая. Silverglide Surgical Technologies: клиенты вас любят, но не особо тратятся
История третья. Shanda Interactive играет в игры в Китае
Полезные уроки о модели выручки
Вопросы и ответы от Джона и Рэнди
Что дальше?
Глава 4. Как избежать провалов и острых углов
Модель валовой маржи
Определение валовой маржи
Цель главы 4: дайте себе немного свободы
История первая. eBay: идеальная валовая маржа
История вторая. Toyota стремится вверх
История третья. Patagonia ставит на первое место ценности
Полезные уроки о модели валовой маржи
Вопросы и ответы от Джона и Рэнди
Что дальше?
Глава 5. Снимая сливки
Ваша операционная модель
Определение операционных расходов
Цель главы 5: используйте аналоги и антиподы для переосмысливания
операционных расходов
История первая. Ryanair поднимает идеи своего аналога на новую высоту
История вторая. Oberoi Hotels повышает планку
История третья. ZoomSystems, или У ваших родителей не было таких торговых автоматов
Полезные уроки об операционных моделях
Вопросы и ответы от Джона и Рэнди
Что дальше?
Глава 6. Деньги - это бог
Ваша модель оборотного капитала
Цель главы 6: сделайте деньги своим богом
История первая. Доу-Джонс, или Как использовать деньги клиентов,
чтобы справиться с переменами?
История вторая. Модель Costco Model взрывает сферу розничных продаж индустриальным планом Б
Полезные уроки о модели оборотного капитала
Вопросы и ответы от Джона и Рэнди
Что дальше?
Глава 7. Чтобы делать деньги, нужны деньги
Ваша инвестиционная модель
Определение инвестиционной модели
Цель главы 7: привлекайте меньше денег
История первая. Skype заново изобретает сферу телекоммуникаций.
История вторая. Go становится на крыло
Полезные уроки об инвестиционной модели
Вопросы и ответы от Джона и Рэнди
Что дальше?
Глава 8. Можно ли усидеть на одноногом стуле?
Многомерные бизнес-модели
Цель главы 8: скомпонуйте бизнес-модель для обеспечения экономической жизнеспособности и прочного конкурентного преимущества
История первая. Zara придумывает "быструю" моду
История вторая. Amazon: доткомовская бизнес-модель, которая сработала
История третья. Celtel International: там, где другие видели бедность,
Мо Ибрагим разглядел потенциал
Полезные уроки о многомерных моделях
Вопросы и ответы от Джона и Рэнди
Что дальше?
Глава 9. Первые шаги к созданию собственного плана Б
Большинство бизнес-планов заводит в тупик
Несколько типичных тем неграмотных бизнес-планов
Как понять, работает ли ваш бизнес-план?
Три источника наличных
Несколько последних вопросов
Ваша личная предпринимательская мечта
Примечания
Благодарности
Об авторах
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт
Центр»)
Товар добавлен в корзину