Талант менеджмент / Talent Management. Управление перспективными сотрудниками

1527 просмотров

Специальность: Книги для менеджера по персоналу

Дата проведения: Не определена

Компания: Институт Развития Бизнеса и Личности

Место проведения: Москва, М. ВДНХ, Проспект Мира 105 стр.1

Стоимость участия: 11 700 руб.

Таланты (high potential) — сотрудники, которые выделяются из массы себе подобных. Их действия и решения оригинальны, иногда идут вразрез с установленными нормами и правилами. При этом эффективность функции, которую выполняет талант, может стремительно и существенно расти. С точки зрения бизнеса талант — это способность достигать исключительных результатов, признаваемых и вознаграждаемых владельцами, менеджерами и потребителями. Управление талантами (talent management) — система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов Цели тренинга: научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами компании изучить принципы развития и мотивации талантливых сотрудников получить четкое представление о том, как построить систему удержания талантов и как ими руководить Методы проведения: Лекции, практические упражнения, анализ Cases, деловые игры, диагностика, дискуссии Программа: Введение Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта? Общие принципы управления талантами. Успешнаяроссийская и мировая практика Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал Цели и подходы к управлению талантами Жизненный цикл таланта идентификация и привлечение наем и адаптация мотивация и развитие оценка деятельности и удержание построение и поддержание отношений Инструменты поиска талантов Имидж компании и поиск талантов Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов Поиск из внешнего рынка Компетенции талантливых кандидатов. Методы оценки компетенций Методы скрытого мониторинга компетенций Идентификация потенциальных талантов (HiPo) Переведение понятия таланта в область измеряемых величин Практика: Кейс «Перечень компетенций для выявления HiPo сотрудников» Практика: Выявление кандидатов на продвижение Особенности мотивации талантов Как и чем поощрять талант Закон Йеркса-Додсона Уникальные инструменты мотивации «звезд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью Корпоративные премиальные программы Развивающие бизнес-проекты. Виды проектов, особенности реализации Практика: Как критиковать «звезду», чтобы она не угасла. Метод «подлежащее — сказуемое» Оценка талантливых сотрудников Существующие технологии оценки Специальные способности Эмоциональный интеллект Типология «звезд» креативщики («трансформация хорошего в лучшее») лидеры инноваций («горшочек, вари») вдохновители («свежий ветер») Практика: Система дифференциации талантов. Определение и структурирование значимых для компании групп персонала (АВС) Обучение и развитие талантливых сотрудников Критерии выбора методов развития. Сравнительная эффективность различных методов развития HiPo Индивидуальные планы развития Обучение по выбору Наставничество и коучинг Специальные проекты «We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение Каскадный коучинг и эвристика как альтернатива традиционным техникам — наставничеству и тренингам Системы удержания талантов Построение каръеры: маршруты карьерного роста, критерии перехода на следующую позицию Тренинги и обучение. Опережающие тренинги Практика: Формирование индивидуальных планов развития Работа с кадровым резервом Инструменты оценки и отбора резервистов Оценка соответствия резервиста планируемой должности Вывод из состава кадрового резерва и сопровождение в новой должности Практика: Технология «День дублера» Повышение лояльности талантов Индекс лояльности талантливых сотрудников Мониторинг и стабилизация потенциальной «текучести» талантов программа удержания талантов система продвижения талантов Экономические эффекты внедрения системы управления талантами