Учет и контроль в розничном магазине
-
Автор:
-
Издательство:
-
ISBN:978-5-91180-125-0
-
Год издания:2007
-
Количество страниц:192
-
Вес:100 г.
-
Вид переплёта:Мягкий переплёт
-
Темы:
170 руб.
ОТ АВТОРА
ОТ РЕДАКТОРА
1. ЗАЧЕМ НУЖЕН УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДИРЕКТОРУ МАГАЗИНА
1.1. Управленческий учет
1.2. Ежемесячное составление бюджета доходов и расходов
1.3. Контроль за прямыми и косвенными расходами
1.4. Оптимизация издержек
1.5. Контроль работы главного бухгалтера
1.6. Контроль эффективности закупок
2. ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ С АССОРТИМЕНТОМ
2.1. Работа с ассортиментом
2.2. Условия работы с поставщиками
2.3. Критерии выбора поставщиков
2.4. Профилактика пересортицы
2.5. Формирование и анализ товарных запасов
2.6. Планирование и анализ товарных запасов
2.7. Проведение мини-ревизий
3. СТАНДАРТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
3.1. Общие правила прописания основных бизнес-процессов
3.1.1. Заказ товара
3.1.2. Прием и возврат товара в магазине
3.1.3. Оприходование товара в базу данных
3.1.4. Установление и изменение розничных цен
3.1.5. Предпродажная подготовка
3.1.6. Перемещение товара в торговый зал
3.1.7. Реализация товара
3.1.8. Списание товара
3.2. Работа с персоналом для выполнения бизнес-процессов
3.2.1. Составление штатного расписания
3.2.2. График работы
3.3. Контроль за выполнением бизнес-процессов
3.4. Автоматизация бизнес-процессов
3.5. Требования, предъявляемые к программному обеспечению
4. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ТМЦ
4.1. Товарные отчеты
4.2. Кассовые отчеты
4.3. Правила проведения сплошной инвентаризации
4.4. Порядок списания потерь в пределах норм
естественной убыли. Нормируемая величина
«забывчивости» покупателя
4.5. Материальная ответственность
4.5.1. Договоры коллективной, индивидуальной ответственности
4.5.2. Проверка персонала при приеме на работу
4.6. Контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей
4.6.1. Воровство покупателей
4.6.2. Воровство персонала
4.6.3. Методы профилактики потерь ТМЦ
4.6.4. Организация работы контролеров
4.6.5. Организация охраны торгового предприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ОТ РЕДАКТОРА
1. ЗАЧЕМ НУЖЕН УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДИРЕКТОРУ МАГАЗИНА
1.1. Управленческий учет
1.2. Ежемесячное составление бюджета доходов и расходов
1.3. Контроль за прямыми и косвенными расходами
1.4. Оптимизация издержек
1.5. Контроль работы главного бухгалтера
1.6. Контроль эффективности закупок
2. ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ С АССОРТИМЕНТОМ
2.1. Работа с ассортиментом
2.2. Условия работы с поставщиками
2.3. Критерии выбора поставщиков
2.4. Профилактика пересортицы
2.5. Формирование и анализ товарных запасов
2.6. Планирование и анализ товарных запасов
2.7. Проведение мини-ревизий
3. СТАНДАРТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
3.1. Общие правила прописания основных бизнес-процессов
3.1.1. Заказ товара
3.1.2. Прием и возврат товара в магазине
3.1.3. Оприходование товара в базу данных
3.1.4. Установление и изменение розничных цен
3.1.5. Предпродажная подготовка
3.1.6. Перемещение товара в торговый зал
3.1.7. Реализация товара
3.1.8. Списание товара
3.2. Работа с персоналом для выполнения бизнес-процессов
3.2.1. Составление штатного расписания
3.2.2. График работы
3.3. Контроль за выполнением бизнес-процессов
3.4. Автоматизация бизнес-процессов
3.5. Требования, предъявляемые к программному обеспечению
4. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ТМЦ
4.1. Товарные отчеты
4.2. Кассовые отчеты
4.3. Правила проведения сплошной инвентаризации
4.4. Порядок списания потерь в пределах норм
естественной убыли. Нормируемая величина
«забывчивости» покупателя
4.5. Материальная ответственность
4.5.1. Договоры коллективной, индивидуальной ответственности
4.5.2. Проверка персонала при приеме на работу
4.6. Контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей
4.6.1. Воровство покупателей
4.6.2. Воровство персонала
4.6.3. Методы профилактики потерь ТМЦ
4.6.4. Организация работы контролеров
4.6.5. Организация охраны торгового предприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт
Центр»)