«Основной урок [который компания извлекла из 2024 года] — это понимание того, какими стремительными могут быть изменения, как быстро могут меняться привычные вещи. И это не только изменения макроэкономического ландшафта, но и трансформация поведения потребителя, о которой мы говорили, и дефицит на рынке труда, и много других вызовов, на которые надо учиться так же оперативно реагировать, и я рад, что пока это у нас получается», — подытожил Бодров.

«„Магнит“ на большей части территории нашей страны уже так или иначе представлен. Конечно, мы будем двигаться в регионы, которые географически граничат с теми, в которых мы уже работаем. Но все же основной фокус будет сделан на усиление позиций в регионах присутствия. Развитие планируем в том числе и с помощью франчайзинга», — рассказал Бодров.

«Стремиться к открытию еще большего количества магазинов — это очень примитивная цель. Должен быть явный экономический смысл данного процесса. Те уровни доходности, которые демонстрируют наши новые или обновленные концепты, явно указывают приоритетные направления развития», — отметил директор по стратегии.

«Наш новый концепт магазина у дома, который мы называем 3.0, прошел стадию пилотирования, и мы видим очень хорошие результаты и положительное восприятие его потребителем. Сервисная модель — это не только формат обслуживания покупателя, но еще и фуд-сервисы, потому, что современный потребитель все больше интересуется готовой едой, кулинарией, кофе на вынос и пр., т. е. всем тем, что позволяет ему оптимизировать свой клиентский опыт», — подчеркнул Бодров.

«Большие планы и по развитию новых направлений бизнеса, которые мы сейчас активно тестируем. Очень многообещающим выглядит формат ultra convenience — небольшой магазин, располагающийся в самой непосредственной близости от потребителя», — отметил Бодров.