Компании стараются удержать сотрудников, чтобы справиться с дефицитом кадров

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, как изменился подход компаний к удержанию персонала из-за дефицита кадров и каких сотрудников они стараются отговорить от увольнения в первую очередь. В исследовании приняли участие 1378 человек: представители компаний из разных отраслей и разных регионов России.

По данным опроса, 85% компаний сейчас испытывают дефицит кадров. Один из ключевых инструментов, который они используют, чтобы справиться с этой проблемой — это удержание персонала. 72% респондентов сообщили, что в их компаниях есть такая практика. При этом 61% работодателей заявили, что стали прилагать больше усилий для удержания персонала именно в 2024 году.

Если сотрудник хочет уволится, 22% опрошенных всегда стараются его удержать, 71% действуют выборочно, по ситуации, а 7% никогда не отговаривают его от увольнения. При этом большинство работодателей (58%) считают, что сотрудника, который уже планировал уволиться, не получится надолго удержать в компании. Это можно сделать только на короткий срок.

Лишь 11% компаний пытаются удержать в компании всех сотрудников. Остальные в первую очередь стараются отговорить от увольнения:

— продуктивных и высокоэффективных сотрудников — 74%;

— перспективных и талантливых сотрудников — 57%;

— сотрудников, занимающих должности, на которые сложно быстро найти замену — 45%;

— сотрудников, занимающих важные должности в компании — 15%.

«Работодателям сейчас выгоднее удерживать и развивать тех сотрудников, что уже есть, чем долго искать новых на рынке. Но удержание может быть разным: кто-то предлагает сотрудникам более высокие зарплаты, чтобы они остались, а кто-то — профессиональное развитие и карьерный рост. Как правило, второй вариант срабатывает лучше и позволяет надолго удержать персонал в компании. А вот деньги — это краткосрочный мотиватор, который по-настоящему эффективно работает только вместе с нематериальными стимулами», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.