Как составить бюджет предприятия

Что такое бюджетирование и какие задачи решает

Бюджетирование — это система разработки плановых показателей деятельности компании и контроля за их исполнением. 

Бюджетирование позволяет:

• Оптимально распределять ресурсы между направлениями деятельности, подразделениями, видами продуктов.
• Не допускать кассовых разрывов — нехватки средств на текущие платежи, и, следовательно, работать без просрочек по выполнениям финансовых обязательств по расчетам с контрагентами, сотрудниками, бюджетом.
• Контролировать доходы и расходы компании, и в итоге — достигать запланированных финансовых результатов.

В отличие от бухучета, бюджетирование не регламентировано никакими нормативными документами.

Поэтому каждый бизнесмен может организовать систему финансового планирования по своему усмотрению.

Бюджетирование — это не разовое действие, а постоянный процесс, который состоит из следующих этапов:

• составление бюджетов;
• сбор фактической информации и подготовка отчетов;
• план-фактный анализ;
• при необходимости — корректирующие действия.

Нередко бизнесмены, особенно начинающие, составляют только бюджет движения денежных средств (БДДС). И далее ведут учет и сравнение с планом только по денежным потокам.

Однако, если планировать и учитывать только движение денег, то можно существенно ошибиться в оценке финансовых результатов.

Как внедрить бюджетирование подробнее рассказываем в статье.