Реклама на retail.ru
'/%3e%3cg%20filter='url(%23filter0_f_10341_112044)'%3e%3ccircle%20cx='55.5'%20cy='25.5'%20r='2.5'%20fill='url(%23paint1_radial_10341_112044)'/%3e%3c/g%3e%3cdefs%3e%3cfilter%20id='filter0_f_10341_112044'%20x='52'%20y='22'%20width='7'%20height='7'%20filterUnits='userSpaceOnUse'%20color-interpolation-filters='sRGB'%3e%3cfeFlood%20flood-opacity='0'%20result='BackgroundImageFix'/%3e%3cfeBlend%20mode='normal'%20in='SourceGraphic'%20in2='BackgroundImageFix'%20result='shape'/%3e%3cfeGaussianBlur%20stdDeviation='0.5'%20result='effect1_foregroundBlur_10341_112044'/%3e%3c/filter%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_10341_112044'%20x1='57.0492'%20y1='31.4754'%20x2='31'%20y2='2.5'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%23461EF8'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23E4E4FD'/%3e%3c/linearGradient%3e%3cradialGradient%20id='paint1_radial_10341_112044'%20cx='0'%20cy='0'%20r='1'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%20gradientTransform='translate(55.5%2025.5)%20rotate(90)%20scale(2.5)'%3e%3cstop%20stop-color='white'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23C4B8FA'/%3e%3c/radialGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Эфир:итоги 2024 и вызовы 2025
Трансляция конференции «Потребительский рынок России: итоги 2024 и вызовы 2025» подошла к концу.
Благодарим за поддержку мероприятия наших партнеров: фирма «1С» и компания Open Group.
Не пропустите интервью со спикерами и другие публикации по выступлениям экспертов конференции!
Андрей Бодров, «Магнит»: «Потребители хотят более качественную продукцию, но за справедливую цену»
Игорь Плетнев, «Около»: «Наша цель на 2025 год — 50 регионов присутствия и 3000 магазинов»
Видеозапись конференции уже доступна на странице события.
Всем зарегистрированным участникам будут предоставлены презентации спикеров.
Что ожидают люди от брендов: услуги и продукты, которые поднимают настроение и доставляют удовольствие; геймификацию для всех возрастов; яркую цветовую палитру в дизайне; необычные вкусы, форматы и упаковки.
СТМ сегодня — это активно и динамично развивающийся феномен, который вышел за рамки ценового предложения.
Популярность СТМ будет ставить перед ритейлерами серьезные стратегические вопросы, которые касаются
«Если раньше в основе атрибутов СТМ был бренд сети, то сейчас происходит обратное движение: ритейлеры хотят капитализировать ценность СТМ в глазах потребителя, чтобы основной бренд получал больше бонусов от этого».
Согласно статистике Ozon, покупатели открывают карточки с видеообложками на 24% чаще, чем карточки с фото.
Одним из основных требований в дизайне упаковки продукта в 2025 году станет мультиформатность. Современные бренды должны быть заметно представлены на всех возможных платформах: это не только офлайн и онлайн полки, но и цифровой
Аналитики отметили, что продовольственные товары станут важнейшим драйвером
Согласно данным исследования «Яндекса» и GfK, в РФ доля покупок со смартфонов и планшетов в 2022 году превысила 67%. С компьютеров и ноутбуков оформляется треть
Подпишитесь
на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
2 092
Поделиться
Кадровый резерв – отголосок советского прошлого или насущная проблема?
- Полина Александровна, можем ли мы сказать, что в наше время советский опыт подготовки кадрового резерва уже полностью не актуален?
- Не стоило бы слищком далеко заходить в критике советской практики планирования, в том числе и в вопросах подготовки кадрового резерва. Казалось бы, в современной России свободы выбора больше. Хочешь – экономистом иди, хочешь менеджером по продажам, а хочешь – сначала грузчиком, а потом и менеджером можно… Но на простейший вопрос «кто ты по специализации?» - ответить с каждым днем все сложнее и сложнее. Хотя, вроде бы, и университеты работают, и студентов выпускают.
И вот - выходит такой вот вчерашний студент из дверей престижного университета, а в графе «специализация» он – менеджер. А дальше куда идти молодому дипломированному специалисту? А ведь на такой случай в СССР было продуманно многое! Поступали изначально не на «менеджера», а на инженера, причем строго определенной отрасли деятельности. И выходил реальный специалист, прямиком на предприятие по распределению – опыт получать. Это и было реализацией программы государства по подготовке квалифицированных кадров на строго определенные рабочие места. Открываем 5 металлургических заводов по стране – значит открываем бюджетные места в институтах на нужные специализации. А как результат - молодежь востребована и с трудоустройством проблем нет.
- Что-то изменилось в этой области с приходом рыночной экономики?
- Изменилось, и, к сожалению, далеко не всегда в лучшую сторону. С приходом «Перестройки» появляется мода на торговлю, которая скоро приобрела буквально обвальный характер – продают все всё и всем! Вот и стали вылезать, как грибы после дождя, в невероятном количестве – продавцы, юристы, бухгалтера и т. д. Вот только о востребованности данных кадров ВУЗы, в погоне за «духом времени», а то и просто за «длинным рублем», уже не задумывались.
- Все ли ВУЗы последовали этой тенденции?
- Нет, конечно. К счастью, не все профильные ВУЗы стали жертвой этой нездоровой моды. И до сих пор выходят инженеры и конструкторы из стен учебных заведений – только уже не толпой, а маленькими группками, так сказать.
- Что Вы можете сказать о тенденциях нашего времени?
- Сейчас, когда бизнес накопил капиталы, поделил рынок, - настало время серьезно задуматься о будущем. Например, о качестве подумать. Руководители всех отраслей и иерархий всерьез задумались – а кому опыт передавать будем? Кому – если людей в последние году учили только торговать?
Хотя профильные специалисты с опытом работы стали очень редким явлением, но они есть; и практически все они благополучно трудоустроены; переманить их крайне сложно. Ловить специалистов у выхода из ВУЗов с дипломами? Гротескная картина, - а ведь это, как получается, чуть ли не единственный шанс найти приемника. И даже это еще не все: ведь молодого специалиста еще «вырастить» нужно, а на это времени, зачастую, уже и нет.
- Есть ли позитивные примеры в области грамотной работы по подготовке квалифицированных кадров на перспективу?
- Наша организация, группа Компаний «Лэнд», к вопросу «выращивания» кадров относится очень серьезно; он является приоритетным направлением в нашей кадровой политике. Мы серьезно сотрудничаем с профильными ВУЗами. Молодых специалистов мы принимаем на практику, выявляем талантливых сотрудников и с удовольствием предлагаем им сотрудничать с нами на постоянной основе. У нас существует система наставничества, при которой молодой специалист прикрепляется к опытному сотруднику, который помогает ему освоиться в коллективе и набраться опыта. Возможность карьерного роста у нас – не пустые слова. При трудоустройстве мы сразу обговариваем с сотрудником его перспективы на ближайшие годы и строго соблюдаем договоренности. Причем такие перспективы мы обозначаем всем – будь то офис-менеджер или руководитель отдела.
Мы всегда рады видеть в наших рядах активных, целеустремленных молодых специалистов!
- Теперь давайте поговорим о ситуации с такими специализациями, как слесари, сбрщики, механики, монтажники и т. д.
- С такими специалистами сложнее в другом плане. С одной стороны эти специальности – не редкость в наше время, и кадры, казалось бы, подобрать не так уж сложно. В Санкт –Петербурге в «НПК ЛЭНД» работают с одновременным обучением и повышением квалификации электрики и слесари-сборщики холодильных систем; в «Лэнд-Сервис» (СПб) – инженеры и механики по сервисному обслуживанию холодильных систем объектов торговли. Такие показатели, как хорошо налаженное наставничество и регулярные аттестации сотрудников на предмет профпригодности и соответствию занимаемого разряда/должности отлично характеризуют ситуацию в нашем городе.
Что же касается других регионов, где широко распространены представительства, филиалы и «точки» обслуживания компании «Лэнд-Сервис», то там ситуация, к сожалению, принципиально иная. Там стоит острейшая проблема с профессиональными кадрами указанных специальностей. Доходит до того, что любой слабо подготовленный работник, имеющий самые примитивные профессиональные навыки, ценится чуть ли не «на вес золота»!
- Почему?
- Дело в отсутствии той системы профессионального усовершенствования, которая есть в Санкт-Петербурге. Питерский филиал не может решать такие задачи для всех региональных отделений путем обучения и аттестации командированных в наш город специалистов.
Все осложняется еще и тем, что профильных ВУЗов в регионах вообще нет и соответственно специалистов готовых нет. Вывод – надо обучать на местах.
- Вы считаете это возможным?
- Однозначно; и не только возможным, но и жизненно-необходимым. Если процесс обучения в регионах не будет налажен, то в самом обозримом будущем мы столкнемся с острейшим кадровым кризисом, негативные последствия даже сложно переоценить. В то же время и опыт и учебные учебные материалы у нас имеются, и по Санкт-Петербургу процесс обучения поставлен. Осталось дело за малым – передать опыт по регионам и в ближайшее время приступить к его внедрению.
Интервью
Игорь Плетнев, «Около»: «Наша цель на 2025 год – 50 регионов присутствия и 3000 магазинов»
Об особенностях формата малых магазинов, нюансах франшизы и планах развития.