Реклама на retail.ru
Подпишитесь
на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Поделиться
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как изменились штаты компаний за 2024 год и чего работодатели ожидают в ближайшем будущем. В исследовании приняли участие 1108 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса и разных регионов России.
Текучесть кадров: проблема усиливается
В 2024 году с высокой текучестью кадров столкнулись 61% компаний, что значительно больше, чем в 2023 году: тогда об этой проблеме заявляли 47% представителей бизнеса. Несмотря на это, многие компании активно расширяли свой штат и планируют продолжить в 2025 году.
Изменение численности персонала: рост сохраняется
Половина работодателей (50%) сообщили, что в 2024 году они увеличили количество сотрудников (2023 году таких компаний было 49%). При этом стало больше тех, кто сократил часть персонала: 20% против 16% годом ранее. Остальные 30% не отметили никаких изменений за год.
Прогнозы на 2025 год: оптимизм, но осторожный
На фоне сложностей с текучестью кадров компании сохраняют позитивный настрой. В 2025 году:
— 53% ожидают увеличения штата;
— 12% предполагают сокращения;
— 35% не прогнозируют изменений.
Компании, которые планируют рост, рассчитывают увеличить штат:
— на менее чем 20% — 37%;
— на 20–50% — 15%;
— более чем на 50% — 1%.
Среди тех, кто готовится к сокращениям, ожидают уменьшения численности персонала:
— менее чем на 20% — 9%;
— на 20–50% — 2%;
— более чем на 50% — 1%.
«Результаты исследования показывают, что бизнес в России сталкивается с усилением проблемы текучести кадров, однако сохраняет стремление к росту и развитию. Несмотря на вызовы, большинство компаний планируют расширение штата в 2025 году. Работодатели адаптируются к новым условиям, ищут пути для привлечения и удержания сотрудников, а также фокусируются на долгосрочных целях. Итоги 2024 года подтверждают реальность позитивных изменений — половине компаний удалось увеличить штат даже в текущих высококонкурентных условиях на рынке труда,» — отмечает Анастасия Боровская, директор РШУ.
Интервью

Как дарккитчен из Вологды превратился в сеть из 52 пиццерий в 26 городах страны.