Реклама на retail.ru
Здесь может быть
Ваша реклама
Подпишитесь
на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Здесь может быть Ваша реклама
ПодробнееПоделиться
NOYTECH Supply Chain Solutions — один из ведущих провайдеров логистических услуг. Компания
представлена 28 офисами и складами в 7 странах мира: Россия, ОАЭ, Китай, Азербайджан,
Беларусь, Казахстан и Узбекистан. Профессиональная команда NOYTECH насчитывает более
1700 сотрудников. Складские площади, которыми оперирует компания, составляют 150 000 м2.
Развитием и поддержанием цифровых бизнес-процессов всех подразделений группы компаний
NOYTECH Supply Chain Solutions занимается NOYTECH IT Solutions (ООО «НОЙТЭК Айти
Солюшнс»).
Компания NOYTECH Supply Chain Solutions была образована в 2022 году путём выхода из
глобальной структуры логистического гиганта Kuehne+Nagel. Переход от глобального участника
мировой логистической отрасли к частной компании потребовал ряд трансформационных
процессов, которые в том числе заключались в создании новой IT-экосистемы с нуля.
Были закрыты доступы к четырем иностранным системам, разработанным специально для
управления логистикой, складами и международными финансами группы компаний.
Потребовался переход на отечественное программное обеспечение. Компании требовалось
автоматизировать работу различных логистических подразделений (Sea, Road, Customs, Air,
Projects) на основании существующих бизнес-процессов, внедрить универсальный подход к
внесению и обмену данными, и перенести существующие бизнес-процессы в новую TMS-систему.
За эту задачу взялась команда компании-разработчика отраслевых решений для логистики.
Эксперты «1С-Рарус» провели серию консультаций, продемонстрировали примеры проектных
кейсов, и совместно с топ-менеджментом NOYTECH было принято решение внедрять
флагманское решение «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление
автотранспортом КОРП» («1С:ТЛЭиУАТ»).
Результаты проекта
1. Автоматизирован процесс контроля, хранения и учета данных. Стандартизирован формат
ведения учета перевозок, хранения документации, отчетности для клиента (заявка для
клиента, трейсинг).
2. За счет интеграций систем сократилось время внесения данных в финансовую систему.
Реализована сквозная интеграция с «1С:ERP» и системой электронного документооборота
компании, а также с «1С:Бухгалтерия», используемой для российского учета.
3. Выполнены доработки конфигурации на основании требований существующих регистров,
документов, справочников. Настроены необходимые бизнесу отчеты и печатные формы.
Дополнены типы доставки для удобства отслеживания заказов на таможенное
оформление.
4. Автоматизировано внесение финансовых данных в ERP-систему в части обмена
плановыми и фактическими данными.
5. С помощью автоматизации процессов автоперевозок появилась возможность
автоматизировать оперативную и управленческую отчетность. Скорость принятия решений
увеличилась вдвое.
6. Статусы перевозок и событий помогают руководству контролировать процесс перевозки и
оценивать скорость и своевременность выполнения заказов.
7. Реализован контроль доходно-расходной части в части каждой перевозки. С помощью
интеграции с «1С:ERP» появилась возможность актуализировать планово-фактические
показатели.
8. Единое хранилище документации по перевозкам и таможенным заказам — это гарантия
качественного сервиса для клиентов NOYTECH. Клиенты могут быть уверены, что в случае
таможенных или иных государственных проверок полный комплект документов будет
предоставлен по запросу в течение одного рабочего дня.
Прудникова Наталья, Logistics product manager, «НОЙТЭК Айти Солюшнс»:
«С разработчиком "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление
автотранспортом КОРП" мы сотрудничаем несколько лет. На рынке не так много игроков,
предлагающих масштабные отраслевые решения. Взаимодействие с "1С-Рарус" было
комфортным, коллеги всегда старались идти нам навстречу, учитывать наши пожелания и
оперативно решать возникающие вопросы.
В результате реорганизации и цифровой трансформации мы не только сохранили
выстроенные бизнес-процессы, но и перестроили логистические цепочки и маршруты,
получили возможность измерения эффективности процессов и смогли увеличить пропускную
способность обработки заявок на перевозки».
Интервью
![Декоративное изображение](https://www.retail.ru/upload/iblock/dfd/yo5ofz56gtsamime3fae8ujwemj9nkr9/anonsMvideo1_2986_1.jpg)
О новой стратегии найма и обучения персонала, геймификации, наставничестве и роли промоутеров в магазине.