Выжить в кризис

Спрос на мою продукцию значительно упал, и я вынуждена вести переговоры с поставщиками об изменении условия оплаты товаров. Сейчас многие предприниматели, особенно зависящие от импорта, стараются задерживать платежи, чтобы понять, как будет развиваться экономика. Своим поставщикам я предложила пополам поделить убыток от резкого роста курса доллара и провести все расчеты исходя из 40 рублей за доллар. Пока думают. Еще недавно ткань я продавала рулонами по 25 метров, а теперь вынуждена их резать на куски в 5-10 метров. Ближайшие полгода будет очень плохо. А дальше мы скорее привыкнем, чем станет лучше.

Конечно, спад чувствуется. Например, по холодной погоде пиво из Москвы к нам в Томск приходит в специально обогреваемом вагоне, который загружается продукцией, нуждающейся в плюсовой температуре, разных московских поставщиков: раньше вагон за два дня наполнялся, а сейчас мы ждали пять дней, чтобы вагон отправили в Томск. Настолько снизился товарооборот. В нескольких моих ресторанах и барах спад оборота на 30%. Рекламный бизнес почувствовал спад продаж почти на 40%. Впрочем, к кризисам я отношусь философски. Я думаю, что кризис убирает с рынка слабых игроков и расчищает путь для сильных.

Околонулевой рост уже воспринимается не как приятный сюрприз, а как данность. Эта ситуация сопровождается увеличением стоимости фондирования компаний. Те, кто занимается сейчас модернизацией производства или те, кто запускает новые инвестиционные проекты, оказываются в невыигрышной ситуации, поскольку обновление происходит за счет оборудования, которое закупается за рубежом. Большая часть валютных обязательств появляется в связи с модернизацией. И они становятся дороже. А покупатель платит в рублях. Цены на рынке индустрия держит. Мы выдерживаем рублевое ценообразование. Параллельно с этим напрягает появление дискуссий о возможном ухудшении условий для ведения бизнеса, которые даже если потом не реализуются, но все равно создают нервозность и не способствуют принятию положительных инвестиционных решений. Сейчас в «Р-Фарм» к новым проектам мы относимся консервативнее, система приоритетов и фильтры работают более жестко.