Реклама на retail.ru
Эфир:итоги 2024 и вызовы 2025
Благодарим за поддержку мероприятия наших партнеров: фирма «1С» и компания Open Group.
Не пропустите интервью со спикерами и другие публикации по выступлениям экспертов конференции!
Андрей Бодров, «Магнит»: «Потребители хотят более качественную продукцию, но за справедливую цену»
Игорь Плетнев, «Около»: «Наша цель на 2025 год — 50 регионов присутствия и 3000 магазинов»
Видеозапись конференции уже доступна на странице события.
Всем зарегистрированным участникам будут предоставлены презентации спикеров.
Что ожидают люди от брендов: услуги и продукты, которые поднимают настроение и доставляют удовольствие; геймификацию для всех возрастов; яркую цветовую палитру в дизайне; необычные вкусы, форматы и упаковки.
Популярность СТМ будет ставить перед ритейлерами серьезные стратегические вопросы, которые касаются
«Если раньше в основе атрибутов СТМ был бренд сети, то сейчас происходит обратное движение: ритейлеры хотят капитализировать ценность СТМ в глазах потребителя, чтобы основной бренд получал больше бонусов от этого».
Согласно статистике Ozon, покупатели открывают карточки с видеообложками на 24% чаще, чем карточки с фото.
Одним из основных требований в дизайне упаковки продукта в 2025 году станет мультиформатность. Современные бренды должны быть заметно представлены на всех возможных платформах: это не только офлайн и онлайн полки, но и цифровой
Аналитики отметили, что продовольственные товары станут важнейшим драйвером
Согласно данным исследования «Яндекса» и GfK, в РФ доля покупок со смартфонов и планшетов в 2022 году превысила 67%. С компьютеров и ноутбуков оформляется треть
Подпишитесь
на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Поделиться
Выручка "Дикой орхидеи" по МСФО выросла в 2006 году на 42,9% - до $98,6 млн
Выручка группы компаний "Дикая орхидея" составила, по предварительным данным, в 2006 г по МСФО 98,6 млн долл против 69 млн долл годом ранее. Об этом говорится в обзоре банка "Союз", который является организатором выпуска облигаций "Дикой орхидеи".
Валовая прибыль группы выросла в 2006 г до 67,8 млн долл против 41,5 млн долл в 2005 г; EBITDA составила 12,4 млн долл против 8,9 млн долл годом ранее.
Как отмечается в обзоре, в 2006 г группа укрепила свои лидирующие позиции на рынке организованной торговли нижним бельем, увеличив свою долю до 14 проц от совокупного объема рынка. В высоком ценовом сегменте /сеть магазинов "Дикая Орхидея", "VI Легион"/ доля группы увеличилась до 52 проц, а в среднем ценовом сегменте /сеть магазинов "Бюстье"/, где конкуренция более острая, группа заняла 21 проц рынка.
ЗАО "Группа "Дикая Орхидея" владеет крупнейшей в России сетью магазинов нижнего белья и домашней одежды. По состоянию на конец 2006 г в состав группы входят 175 магазинов: 48 магазинов "Дикая Орхидея", 118 магазинов "Бюстье", 5 магазинов "VI Легион", 3 дисконт – магазина "Бельевой Базар", оптовое подразделение и интернет – магазин.
Интервью
Игорь Плетнев, «Около»: «Наша цель на 2025 год – 50 регионов присутствия и 3000 магазинов»
Об особенностях формата малых магазинов, нюансах франшизы и планах развития.