"Тройка Диалог" покупает 25% петербургского розничного оператора "СантаХаус"

Петербургская сеть гипермаркетов формата house-keeping (торгует товарами для дома и интерьера) "СантаХаус" планирует привлечь инвесторов для региональной экспансии. Переговоры с одним из фондов перешли в заключительную стадию: Troyka Capital Partners может приобрести блокпакет компании "Лавента", оператора сети, приблизительно за $40 млн.

О том, что "Лавента" ведет переговоры с несколькими фондами, рассказал владелец крупной DIY-сети. Эту информацию подтвердил инвестбанкир, планирующий инвестировать в рынок товаров для дома. По его словам, "Лавента" уже определилась с инвестором -- им стал фонд Troyka Capital Partners (TCP), купивший 25% сети за $38-41 млн. Гендирекор "Лавенты" Тигран Гукасян сообщил, что "переговоры ведутся, и не с одной финансовой организацией", но отказался сообщить подробности "до завершения сделки". По словам управляющего директора TCP Гедрюса Пукаса, "фонд разговаривает с этой компанией", но окончательных договоренностей пока нет.

Одновременно владельцы "СантаХауса" рассматривают возможность продажи миноритарной доли в компании "Лаверна" (головная компания холдинга, куда входит "СантаХаус"). "Лаверна" оптом торгует отделочными материалами и товарами для дома и, по подсчетам ФК "Уралсиб", занимает 9% этого рынка. Ей также принадлежит сеть строительных гипермаркетов "Дом-Лаверна". В числе фондов, которые получили предложение от "Лаверны",-- структуры "Ренова-Капитал", рассказал источник, близкий к компании. Управляющий фондом Олег Царьков вчера был недоступен для комментариев, а господин Гукасян не опроверг факт этих переговоров.

ООО "Лавента" создано в 2004 году. Насчитывает пять гипермаркетов в Санкт-Петербурге, по одному в Ростове-на-Дону и Уфе. По данным "СПАРК-Интерфакс", выручка в 2006 году за минусом НДС -- 395,1 млн руб., чистый убыток -- 136,2 млн руб. Входит в холдинговую компанию "Лаверна". Бенефициар холдинга -- Александр Кац.

Привлеченные инвестиции "Лавента" потратит на дальнейшую региональную экспансию "СантаХауса". По словам господина Гукасяна, к 2011 году сеть должна выйти на оборот в $1,1 млрд и состоять из 150 гипермаркетов площадью минимум по 2 тыс. кв. м каждый. Региональное развитие "СантаХауса" началось в этом году -- уже открыты гипермаркеты в Ростове-на-Дону и в Уфе, до конца года планируется открыть еще восемь объектов в Москве, Петербурге, Казани, Челябинске, Самаре, Липецке. Объем инвестиций в один магазин -- 80 млн руб. (без стоимости помещения). Со следующего года планируется развитие сети на Урале и в Сибири.

"Конкурирующих форматов на рынке пока не существует, товары 'после ремонта' покупаются либо в маленьких специализированных магазинах, либо в отделах сопутствующих товаров в строительных гипермаркетах",-- объясняет господин Гукасян. По его оценке, на сегмент товаров для дома и интерьера приходится 30-40% всего DIY-рынка. Гендиректор сети DIY-гипермаркетов "Наш дом" Андрей Минкин оценивает объем DIY-торговли в России примерно в $9 млрд, ежегодные темпы роста -- 15-25%. По мнению управляющего партнера фонда New Russia Growth Алексея Панферова, DIY-рынок будет расти впечатляющими темпами -- в районе 20-30% -- еще 3-5 лет.

Такие цифры привлекают инвесторов: в ноябре прошлого года фонд Бориса Федорова UFG Private Equity приобрел контрольный пакет сибирской сети DIY-супермаркетов "Чудодом" за $10 млн. Переговоры с инвесторами ведет и уральская "СКМ Девелопмент" (управляет супермаркетами "Стройарсенал" и гипермаркетами "Суперстрой"). А летом этого года ЕБРР вел переговоры о покупке 10% в компании Home Centre, но стороны так и не пришли к соглашению. Фонд New Russia Growth, по словам господина Панферова, могут заинтересовать как небольшие региональные компании, так и крупные федеральные игроки в этом сегменте.

Ъ