Реклама на retail.ru
Подпишитесь
на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Поделиться
Reima довольна продажами одежды в России
Филиал финской Reima, официально объявивший о своем открытии осенью прошлого года, подвел финансовые итоги своей деятельности в России за 2010 год. Несмотря на замедленный рост детского рынка одежды в целом, финскому производителю – компании Reima удалось выполнить заявленный план продаж. Оборот компании Reima в России в 2010 году составил 11 млн. евро. Общий товарооборот концерна достиг 45 млн. евро в год. Благодаря прямому сотрудничеству российского филиала Reima с крупными ритейлерами удалось снизить цены на детскую одежду в сетевых магазинах на 10-15%.
Компания Reima в 2010 году заключила контракты с ведущими детскими сетями «Детский мир», «Mothercare», «Дети», «Оркестра», «Юниор», «Здоровый малыш». В ближайших планах компании начать долгосрочное сотрудничество еще с тремя крупными сетевыми ритейлерами. По словам главы филиала Reima Елены Барсуковой, на сезон осень-зима 2011-2012 года уже подписаны контракты с сетями «СМИК», «Кенгуру» и «Джастис».
В стратегии компании Reima – не только укрепление своих позиций за счет технологичной и «умной» одежды преимущественно outdoor, но и развитие весенне-летнего ассортимента, продвижение концепции многослойной одежды (система Play Layers), инновационных материалов (Softshell, Reimatec X, Rainwear), пока мало известных в России, но уже очень востребованных в Европе. Поэтому в апреле 2011 года топ-менеджментом компании Reima было решено раньше других производителей представить отечественному рынку коллекции весенне-летнего сезона 2012 года.
В 2012 году финская компания планирует увеличить продажи в России по весенне-летним коллекциям в три раза. По словам г-жи Барсуковой, на маркетинговое продвижение портфеля брендов Reima потратит столько же средств, сколько и в прошлом году – около 500 тыс. евро.
В 2011 году финская компания продолжит активно развиваться не только на российском рынке. До конца этого года финский производитель расширит границы своего присутствия и выйдет на рынок Белоруссии и Казахстана. Там свою одежду финская компания намерена продавать через двух крупных дистрибутеров. Выход в соседние государства будет осуществляться под руководством российского менеджмента, который имеет большой опыт в одежном ритейле и способен предоставить партнерам необходимый комплекс управленческих и консультационных услуг для эффективного развития бизнеса.
К концу 2011 года финская Reima прогнозирует рост объема рынка детской одежды на 15% за счет возвращение экономики на докризисный уровень.
Благодаря высокому спросу на финскую детскую одежду, в 2011 году компания ожидает стабильного роста продаж по всем своим брендам: Reima, Lassie, Progress и Tutta. Высокий спрос на финскую одежду позволит расширить и предлагаемый ассортимент у своих партнеров. «Мы уже хорошо представлены в российских и международных сетях. У нас отличные результаты работы в столицах. Поэтому основным приоритетом развития компании в 2011 станет региональная экспансия. В городах-миллионниках наша одежда пока есть только или у совсем крупных ритейлеров, таких как «Детский мир», либо в магазинах несетевой рознице. За счет увеличения объемов продаж в каждом регионе, формирования и управления ассортиментом, проведения маркетинговых кампаний для повышения узнаваемости наших брендов, к концу 2011 мы планируем удвоить свои продажи в России»,– заключила г-жа Барсукова.
Компания Reima основана в 1944 году и является ведущим производителем детской одежды в европейских странах. Головной офис расположен в городе Канкаанпее, Финляндия. Товарооборот концерна Reima в 2010 году составил 45 миллионов евро. В штат предприятия входят 100 человек в Финляндии и 25 за ее пределами. В мае 2010 года компания Reima открыла свой филиал в России. В основе дизайна всей продукции Reima лежит функциональность, безопасность, надежность и новаторство. За тестирование продукции Reima отвечает самая требовательная и строгая аудитория – дети.
Интервью
Александр Злобин, Magic burger: «К 2028 году планируем нарастить сеть до 400 заведений»
За 5 лет региональная сеть выросла до 13 кафе, запустила собственное пищевое производство и планирует продавать франшизу.