Реклама на retail.ru
Здесь может быть
Ваша реклама
Подпишитесь
на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Здесь может быть Ваша реклама
ПодробнееПоделиться
"Пятерочку" исправили на "Мавис"
Соосновательница сети Татьяна Франус будет строить жилье и торгцентры
Совладелица X5 Retail Group, одна из основателей «Пятерочки» Татьяна Франус учредила инвестиционно-строительную группу «Мавис». Группа рассчитывает стать крупным девелопером и уже строит торговый центр в Подмосковье и жилой комплекс в Ленинградской области. Новый проект может финансироваться за счет сокращения доли госпожи Франус в X5.
Четверо основателей продуктовых сетей «Пятерочка» и «Карусель», влившихся в X5 Retail Group (крупнейший российский ритейлер, контролируется «Альфа-групп»), Андрей Рогачев, Александр Гирда, Игорь Видяев и Татьяна Франус давно не занимаются розничным бизнесом, но и о новых проектах почти не рассказывают. Госпожа Франус вышла из наблюдательного совета Х5 еще в 2008 году, объяснив это желанием заняться собственными бизнес-проектами.
Как выяснил «Ъ», Татьяна Франус стала соучредителем петербургской инвестиционно-строительной группы «Мавис». Информация об этом была раскрыта 23 марта 2011 года в «СПАРК-Интерфакс»: в одной из компаний группы, ООО «Мавис-Недвижимость», Татьяне Франус принадлежит 78%, еще 5% — у Дмитрия Франуса, 10% — у Николая Коробова, 4% — у Марины Коротенковой и 3% — у Вероники Казаковой.
«Мавис» создавался в 2006–2008 годах бывшими менеджерами сети «Карусель» на базе компаний-генподрячиков по строительству гипермаркетов сети, говорит гендиректор «Colliers International Санкт-Петербург» Николай Казанский. На сайте «Мависа» говорится, что группа принимала участие в строительстве двух логистических комплексов для «Карусели» и более 20 гипермаркетов. Гендиректор «Мависа» Николай Коробов с 2005 года возглавлял управление строительства «Карусели», говорит сотрудник Raiffeisenbank, который готовил к выпуску облигации ритейлера в 2008 году. Марина Коротенкова с 2006 года руководила дирекцией учета и отчетности «Карусели» в Москве.
С прошлого года «Мавис» перепрофилировался в девелопера: группа строит в подмосковном Зеленограде торговый комплекс «Панфиловский» площадью 19,9 тыс. кв. м (ввод в эксплуатацию намечен на 2012 год) и во Всеволожском районе Ленинградской области жилой комплекс «Мечта» площадью 110 тыс. кв. м, рассчитанный на 2,2 тыс. квартир (будет достроен к 2015 году). Гендиректор LCMC Дмитрий Золин говорит, что только жилищный проект «Мависа» может обойтись компании в $100–120 млн.
Господин Казанский уже сейчас называет «Мавис» «полноценным девелопером средней руки». Группа активно участвует в торгах на продажу земельных участков, которые организуют администрации Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а также ведет переговоры напрямую с землевладельцами, говорит он.
Связаться с госпожой Франус и представителями «Мавис» «Ъ» не удалось.
После продажи «Пятерочки» в 2006 году Татьяна Франус получила около 0,4% Х5 Retail Group, а после того как эта компания купила «Карусель» в 2008 году, ее доля увеличилась примерно до 0,6%. По данным с корпоративного сайта Х5, совокупная доля четырех основателей «Пятерочки» и «Карусели» в Х5 с конца 2009 года по апрель 2011-го сократилась с 23,1 до 19,8%. Кто именно продавал акции, Х5 не раскрывает. В январе этого года Андрей Рогачев заявил, что продал все бумаги Х5 (примерно 11,3%), но вчера источник в его окружении уточнил, что бизнесмен расстался только «с незначительной частью своего пакета». Остальные акции, по его словам, были переданы в управление одному из фондов по такой схеме, что «де-юре бизнесмен владельцем бумаг Х5 не является, но в реальности может ими распоряжаться». Сам Андрей Рогачев вчера был недоступен для комментариев.
Исходя из диапазона капитализации Х5 за 2010 год проданные основателями «Пятерочки» 3,3% X5 могли стоить минимум $263 млн (в феврале) и максимум $401 млн (в декабре). Доля госпожи Франус при этом могла быть оценена в $48–76,2 млн.
Кристина Бусько, Антон Белых, КоммерсантЪ
Интервью
![Декоративное изображение](https://www.retail.ru/upload/iblock/963/aa6xf0bem8tgudd4kqqy16gdy6g0oj0n/anonsA_d_aG_G_-E_v_a_.jpg)
Более 500 тысяч чеков за месяц делает один гипермаркет: действительно ли формат стагнирует и как ему поможет омниканальность?