Реклама на retail.ru
Подпишитесь
на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
4 157
Поделиться
Причиной отказа Metro Group от проекта в Кирове стали административные барьеры
В российском подразделении немецкого торгового оператора Metro Group - ООО "Метро Кэш энд Керри" - рассказали, что выбранный компанией под строительство гипермаркета участок в юго-западном районе Кирова находится в собственности ЗАО "Агрофирма "Дороничи" (по другим данным - ЗАО "Племзавод "Красногорский", оба общества принадлежат одним владельцам, имена которых не раскрываются). Об этом сообщает газета "Коммерсантъ".
Metro Group успела вложиться в геологическое исследование земельного участка и начать работу по утверждению проекта в госорганах, но в итоге стороны не смогли согласовать все необходимые условия оформления участка. В компании отметили, что других вариантов размещения объекта администрация не предложила, поэтому от проекта в Кирове пришлось отказаться.
По мнению экспертов, основной причиной отказа Metro от кировского проекта стали административные барьеры, а не проблема с выбором земельного участка. По словам главы департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексея Могилы, административные препоны в 99% случаев мешают реализации проектов, это проблема большинства российских регионов и случай с Metro не уникален. "Действительно, в регионах сложно подобрать земельный участок, но, поскольку Metro строит, как правило, не в центре города, дефицит земли - не проблема для них",- отмечает аналитик ИК "Брокеркредитсервис" Татьяна Бобровская.
По подсчетам Алексея Могилы, отказавшись от проекта в Кирове, Metro Group не понесла серьезных потерь: "Подготовка участка обошлась Metro в $300-500 тыс.".
Татьяна Бобровская считает, что отказ Metro от Кировской области не повлияет на планы других крупных компаний в этом регионе, но не исключает, что они будут с большей осторожностью и тщательностью изучать область и возможные экономические риски, а также налаживать отношения с госорганами.
"Вятский наблюдатель".
Интервью
Александр Злобин, Magic burger: «К 2028 году планируем нарастить сеть до 400 заведений»
За 5 лет региональная сеть выросла до 13 кафе, запустила собственное пищевое производство и планирует продавать франшизу.