"ГриНН" рискует форматом

Как пояснили в «ГриННе», реализация программы началась со строительства мегакомплекса площадью 220 тыс. кв. м за 7 млрд руб. в Курске. Аналогичный мегакомплекс начнет возводиться на уже огороженной площадке в августе в центре Брянска, на пересечении улиц Взлетной и Крахмалева вблизи центрального парка культуры и отдыха. А в ноябре 2013 года корпорация приступит к строительству «немногим меньшего по размерам» объекта на Калужском шоссе в Туле за 6 млрд руб. Еще столько же будет инвестировано в орловский туристический многофункциональный комплекс, который был в 2012 году перепрофилирован из «МегаГриННа». Там в октябре начнется строительство третьей очереди торгового центра площадью 62 тыс. кв. м, а также здания трехзвездочной 17-этажной гостиницы на 1030 номеров и аквапарка. Кроме того, часть средств будет направлена на завершение строительства гипермаркета «Линия» в Курске на ул. Октябрьской, который будет сдан в октябре 2013 года.

Как пояснили в корпорации, сейчас «МегаГриНН» — это «прежде всего семейно-досуговый комплекс». «В отличие от белгородского “МегаГриННа”, в новых комплексах появилась спортивная составляющая — фитнес-бассейновый центр, концертно-спортивный центр на три теннисных корта с трансформируемым залом на 1,1 тыс. человек», — отметили в корпорации. Соответственно, увеличились и параметры проекта. Так, в 2012 году площадь брянского «МегаГриННа» заявлялась в 170 тыс. кв. м, объем вложений — 4 млрд руб. Сроки окупаемости мегакомплексов — пять лет.

Отметим, что в 2012 году Николай Грешилов заявлял о намерении «в ближайшие пять-восемь лет» вложить порядка 40 млрд руб. в строительство десяти ТРК в десяти российских регионах присутствия компании. Сейчас корпорация управляет 24 магазинами — 22 продовольственными гипермаркетами и двумя супермаркетами «Линия» формата сash&сarry, расположенными в десяти областях ЦФО: Орловской, Курской, Белгородской, Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Брянской, Калужской, Тульской, Смоленской. О мегакомплексах известно лишь в пяти из них. Полную сдачу в эксплуатацию первого «МегаГриННа» в Белгороде планируют в начале августа. Также в 2012 году господин Грешилов заявлял о намерении увеличить выручку по сравнению с 2011 годом на 18% — с 33,9 до 40 млрд руб., а к 2013 году перестать привлекать кредиты. Как пояснил представитель «ГриНН», большинство средств на реализацию инвестпрограммы — собственные средства компании, однако часть их корпорация все же планирует взять в кредит, размер которого не раскрывается. Оборот ЗАО «Корпорация “ГриНН”» за 2012 год, по собственным данным, составил 36,6 млрд руб.

Директор департамента торговой и коммерческой недвижимости холдинга Penny Lane Realty Алексей Могила отмечает, что формат крупных торгово-развлекательных, досуговых центров сейчас востребован: «Это формат “Меги” в Москве. В Брянске и Туле нет комплексов такого уровня. А с учетом собственных якорного арендатора и развлекательно-ресторанных проектов мегакомплексы окупятся еще быстрее, поскольку компания будет получать доход не только от недвижимости, но и от операционной деятельности».

Иначе считает один из совладельцев воронежского сити-парка «Град» Николай Послухаев. «Доходы населения в регионах Черноземья несоизмеримы с тем, что девелоперы хотят строить. Окупаемость проекта напрямую зависит от доходов людей, а в Курске, Липецке, Орле, Белгороде и других облцентрах ЦФО нет достаточного количества населения, готового тратить деньги на развлечения. Исходя из собственного опыта, я бы не рискнул делать ставку на такие проекты», — отметил господин Послухаев, добавив, впрочем, что вложение собственных, не кредитных средств «может быть эффективным». «Проекты “МегаГриНН” более рискованные, чем “Линии”. Из городов их присутствия только Воронеж является миллионником, но там уже переизбыток как торговых, так и развлекательно-ресторанных площадей. А население остальных не превышает 500 тыс. человек, они не готовы “проглотить” 220 тыс. кв. м, тем более что развлечения не так прибыльны, как ритейл», — отметил еще один участник рынка на условиях анонимности.