Реклама на retail.ru
Подпишитесь
на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Поделиться
«Глория Джинс» примеряет экспансию
Компания планирует выйти на зарубежные рынки
Один из крупнейших российских одежных ритейлеров – «Глория Джинс» – решил развивать международную розницу. Через два года компания планирует выйти на рынки Китая, Бразилии, Ирана и Вьетнаме. Экспансия может быть профинансирована за счет продажи портфельному инвестору до 30% компании.
Основатель «Глории Джинс» и ее крупнейший акционер Владимир Мельников рассказал “Ъ”, что сейчас компания занимается разработкой стратегии по развитию розницы за рубежом: в Китае, Бразилии, Иране и Вьетнаме. Консультируют «Глорию Джинс» KSA, McKinsey и JDA, говорит господин Мельников.
По его словам, в названных странах начинается набор персонала, чтобы уже в 2014 году открыть первые магазины. Сколько конкретно магазинов будет открыто на первом этапе – пока точно не определено. При этом ритейлер уже имеет собственные центры дизайна и мерчендайзинга в Стамбуле, Шанхае, Сан-Паулу, Чикаго, Лос-Анджелесе, Сеуле, Токио, Вьетнаме, Ростове-на-Дону и Шахтах.
«Глория Джинс» создана в 1988 году Владимиром Мельниковым в Ростове-на-Дону, специализируется на продаже одежды, обуви и аксессуаров под марками Gloria Jeans и Gee Jay в России и на Украине. Фабрики компании (более 30) находятся в России, Китае и Вьетнаме. Основной акционер ОАО «Глория Джинс» – Владимир Мельников, ему, по данным «СПАРК», принадлежит 54,38% компании, Людмиле Мельниковой принадлежит еще 42,5%, оставшиеся чуть более 3% компании – у Тамары Еременко и Олега Крячкова.
Планы по зарубежной экспансии связаны в том числе со снижением темпов роста одежного рынка в России, говорит Владимир Мельников. «Через несколько лет в России невозможно будет расти на 15–20% в год»,– считает он. Глава «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров соглашается: темпы роста рынка одежды в России постепенно замедляются. В 2011 году он вырос на 28,7% (до $50 млрд), в 2012 году, согласно прогнозу, прибавит 16,5% (до $59 млрд), тенденция к снижению темпов роста продолжится и в 2013–2015 годах. Господин Бурмистров напоминает, что в одежно-обувном секторе развитие за рубежом (в Европе) с 2011 года осуществляет лишь «Центробувь», к концу этого года компания намерена довести количество магазинов Centro в Польше до 60. Акционер «Центробуви» Сергей Ломакин считает, что «Глория Джинс» при международном развитии может столкнуться лишь с одним риском – конкуренцией с местными компаниями, которые знают рынок лучше и могут себе позволить держать более низкие цены.
Международное развитие может быть профинансировано за счет продажи до 30% компании. По словам господин Мельникова, в качестве портфельного инвестора в этом случае финансирования выступит международный банк. Претендентов несколько, утверждает он, не уточняя названия потенциальных инвесторов.
На конец 2011 года количество магазинов «Глории Джинс» составило 435, а выручка – 15,5 млрд руб. ($530 млн), EBITDA – 3,7 млрд руб. ($126 млн), соотношение долг/EBITDA – почти 0,9. Прогноз на конец 2012 года по магазинам – 600, выручке – 28 млрд руб.($934 млн), EBITDA – 7 млрд руб. ($234 млн), соотношение долг/EBITDA – 0,6. Сам Владимир Мельников оценивает компанию в 42 млрд руб. ($1,4 млрд), исходя из мультипликатора в шесть EBITDA по 2012 году. По данным Infoline за 2011 год, «Глория Джинс» среди компаний сегмента одежды и обуви занимает четвертую позицию по выручке, уступая «Спортмастеру», «Центробуви» и «Адидас».
Согласно данным Knight Frank, во многих странах Азии, а также в Бразилии рост арендных ставок за последние два-три года составил 30%.Так, центральные торговые улицы Гонконга могут стоить сейчас $15 тыс. за 1 кв. м в год. На конец 2011 года в Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро аренда обходилась в более $5 тыс. за 1 кв. м в год. При этом в Москве арендные ставки на аналогичные помещения на наиболее дорогих улицах внутри Садового кольца составляют от $2,5–5 тыс. за 1 кв. м.
Евгения Перцева, ИД «Коммерсантъ»
Интервью
Александр Злобин, Magic burger: «К 2028 году планируем нарастить сеть до 400 заведений»
За 5 лет региональная сеть выросла до 13 кафе, запустила собственное пищевое производство и планирует продавать франшизу.