Реклама на retail.ru
Подпишитесь
на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
7 244
Поделиться
Финансовый директор X5 Виталий Подольский станет управляющим директором "Ренессанс Партнерс"
В условиях нехватки кадров в финансовом секторе инвестиционные компании начинают переманивать сотрудников из смежных отраслей. Как стало известно, на работу в фонд прямых инвестиций "Ренессанс Партнерс" переходит бывший финансовый директор X5 Виталий Подольский.
О том, что Виталий Подольский в ближайшее время начнет работать в "Ренессанс Партнерс", "Ъ" рассказали несколько источников на рынке. Подтвердил это и сам господин Подольский. "С первого сентября я начну работу в "Ренессанс Партнерс" на должности управляющего директора,— рассказал он.— В мои обязанности будет входить управление прямыми инвестициями фонда в частные российские компании, кроме того, я буду не только участвовать в принятии решений о новых инвестициях, но и заниматься управлением уже существующих".
"На рынке аналогичных примеров перехода топ-менеджера из операционного бизнеса в фонд прямых инвестиций нет",— отмечает партнер кадрового агентства TopContact Executive Search Артур Шамилов. До конца 2007 года господин Подольский занимал должность финансового директора Х5 Retail Group, а до этого работал в Ford Motor Company, Ltd. Однако ранее новый управляющий директор "Ренессанс Партнерс" был консультантом консалтинговой компании A.T. Kearney Inc. в США, а затем старшим инвестиционным банковским экспертом в лондонском Bankers Trust International Plc. По словам господина Подольского, несмотря на приход в "Ренессанс", он по-прежнему останется независимым директором "Росинтер" и председателем совета директоров X5 Development Capital Ltd.
"Ренессанс Партнерс" инвестирует в такие отрасли, как металлургия, телекоммуникации, электроэнергетика и др. В настоящее время инвестиционный портфель состоит из активов в лесной промышленности в России, в сельскохозяйственном секторе и пищевой промышленности на Украине, а также в земельных участках и банковском секторе стран Африки, расположенных к югу от Сахары. Объем текущих инвестиций превышает $1 млрд. Финансовая отчетность компании не раскрывается.
В условиях нехватки специалистов на российском рынке компании постоянно ищут новые источники квалифицированных кадров. Так, "Тройка Диалог" недавно пригласила на работу несколько менеджеров из зарубежных банков Citigroup, UBS, JP Morgan и Merrill Lynch. Осенью на работу в инвестбанк ВТБ перейдет бывший член правления РАО "ЕЭС России" Сергей Дубинин, который ранее возглавлял Центробанк.
Примеров перехода топ-менеджеров из розничных или производственных компаний в финансовый сектор пока не очень много, говорят эксперты. "Однако финансовые организации часто перекупают менеджеров универсальных профессий — главных маркетологов, менеджеров регионального развития, руководителей служб персонала, главных юристов",— рассказывает руководитель практики консалтинговой компании Ward Howell Александр Беленький. Эксперт отмечает, что компенсации у таких менеджеров в финансовом секторе выше, чем в производственном или розничном.
Впрочем, по словам Виталия Подольского, финансовый фактор не был решающим ни при принятии решения об уходе из X5, ни при переходе в "Ренессанс". "В этих двух секторах различается не уровень оплаты, а структура,— поясняет господин Подольский.— Уровень гарантированной оплаты в финансовом секторе даже иногда ниже, а полная компенсация обычно привязана к результату работы".
Многие инвесторы хорошо знают Виталия Подольского, поэтому его приход со временем поможет "Ренессанс Партнерс" запустить новые фонды и привлечь более широкий круг инвесторов, уверен Артур Шамилов. "На руководящих позициях в фондах прямых инвестиций должны работать не финансисты, а менеджеры, имеющие опыт развития производства или розничной сети", - полагает директор по операциям на рынке капитала "КИТ финанса" Сергей Жаров. По его мнению, зная операционный бизнес изнутри, такие специалисты могут не только принять верное инвестиционное решение, но и правильно организовать работу по дальнейшему развитию и увеличению стоимости приобретенной компании. |
Наиля Ъ-Аскер-заде, "Коммерсантъ" |
Интервью
Александр Злобин, Magic burger: «К 2028 году планируем нарастить сеть до 400 заведений»
За 5 лет региональная сеть выросла до 13 кафе, запустила собственное пищевое производство и планирует продавать франшизу.