Реклама на retail.ru
Здесь может быть
Ваша реклама
Подпишитесь
на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Здесь может быть Ваша реклама
ПодробнееПоделиться
Финансовый директор X5 Виталий Подольский станет управляющим директором "Ренессанс Партнерс"
В условиях нехватки кадров в финансовом секторе инвестиционные компании начинают переманивать сотрудников из смежных отраслей. Как стало известно, на работу в фонд прямых инвестиций "Ренессанс Партнерс" переходит бывший финансовый директор X5 Виталий Подольский.
О том, что Виталий Подольский в ближайшее время начнет работать в "Ренессанс Партнерс", "Ъ" рассказали несколько источников на рынке. Подтвердил это и сам господин Подольский. "С первого сентября я начну работу в "Ренессанс Партнерс" на должности управляющего директора,— рассказал он.— В мои обязанности будет входить управление прямыми инвестициями фонда в частные российские компании, кроме того, я буду не только участвовать в принятии решений о новых инвестициях, но и заниматься управлением уже существующих".
"На рынке аналогичных примеров перехода топ-менеджера из операционного бизнеса в фонд прямых инвестиций нет",— отмечает партнер кадрового агентства TopContact Executive Search Артур Шамилов. До конца 2007 года господин Подольский занимал должность финансового директора Х5 Retail Group, а до этого работал в Ford Motor Company, Ltd. Однако ранее новый управляющий директор "Ренессанс Партнерс" был консультантом консалтинговой компании A.T. Kearney Inc. в США, а затем старшим инвестиционным банковским экспертом в лондонском Bankers Trust International Plc. По словам господина Подольского, несмотря на приход в "Ренессанс", он по-прежнему останется независимым директором "Росинтер" и председателем совета директоров X5 Development Capital Ltd.
"Ренессанс Партнерс" инвестирует в такие отрасли, как металлургия, телекоммуникации, электроэнергетика и др. В настоящее время инвестиционный портфель состоит из активов в лесной промышленности в России, в сельскохозяйственном секторе и пищевой промышленности на Украине, а также в земельных участках и банковском секторе стран Африки, расположенных к югу от Сахары. Объем текущих инвестиций превышает $1 млрд. Финансовая отчетность компании не раскрывается.
В условиях нехватки специалистов на российском рынке компании постоянно ищут новые источники квалифицированных кадров. Так, "Тройка Диалог" недавно пригласила на работу несколько менеджеров из зарубежных банков Citigroup, UBS, JP Morgan и Merrill Lynch. Осенью на работу в инвестбанк ВТБ перейдет бывший член правления РАО "ЕЭС России" Сергей Дубинин, который ранее возглавлял Центробанк.
Примеров перехода топ-менеджеров из розничных или производственных компаний в финансовый сектор пока не очень много, говорят эксперты. "Однако финансовые организации часто перекупают менеджеров универсальных профессий — главных маркетологов, менеджеров регионального развития, руководителей служб персонала, главных юристов",— рассказывает руководитель практики консалтинговой компании Ward Howell Александр Беленький. Эксперт отмечает, что компенсации у таких менеджеров в финансовом секторе выше, чем в производственном или розничном.
Впрочем, по словам Виталия Подольского, финансовый фактор не был решающим ни при принятии решения об уходе из X5, ни при переходе в "Ренессанс". "В этих двух секторах различается не уровень оплаты, а структура,— поясняет господин Подольский.— Уровень гарантированной оплаты в финансовом секторе даже иногда ниже, а полная компенсация обычно привязана к результату работы".
Многие инвесторы хорошо знают Виталия Подольского, поэтому его приход со временем поможет "Ренессанс Партнерс" запустить новые фонды и привлечь более широкий круг инвесторов, уверен Артур Шамилов. "На руководящих позициях в фондах прямых инвестиций должны работать не финансисты, а менеджеры, имеющие опыт развития производства или розничной сети", - полагает директор по операциям на рынке капитала "КИТ финанса" Сергей Жаров. По его мнению, зная операционный бизнес изнутри, такие специалисты могут не только принять верное инвестиционное решение, но и правильно организовать работу по дальнейшему развитию и увеличению стоимости приобретенной компании. |
Наиля Ъ-Аскер-заде, "Коммерсантъ" |
Интервью
![Декоративное изображение](https://www.retail.ru/upload/iblock/963/aa6xf0bem8tgudd4kqqy16gdy6g0oj0n/anonsA_d_aG_G_-E_v_a_.jpg)
Более 500 тысяч чеков за месяц делает один гипермаркет: действительно ли формат стагнирует и как ему поможет омниканальность?