Benetton готова потратить $200 млн на скупку недвижимости в российских регионах

Возможность заработать на растущем российском рынке коммерческой недвижимости привлекает не только профильные фонды. Benetton Group с прошлого года скупает региональные магазины своих франчайзи, а потом сдает помещения им в аренду. Benetton уже потратила на покупку магазинов около $100 млн, в этом году запланировано еще столько же.

О том, что глобальная штаб-квартира Benetton Group скупает магазины своих региональных франчайзи, а потом сдает их им же в аренду, Ъ сообщил один из франчайзи итальянской компании. По его словам, для этих целей в Россию несколько раз приезжал глава группы Лучано Бенеттон. В числе городов, в которых итальянцы сделали покупки, собеседник Ъ называет практически все города-миллионники, в частности, Казань, Ростов-на-Дону, Самару и Владивосток. Также, по его словам, компания интересуется и рынком Казахстана.

Глава российского представительства Benetton Андрей Григорьев подтвердил эту информацию, но от дальнейших комментариев отказался. Другой источник, знакомый с планами Benetton, уточнил, что в прошлому году компания купила около 15 магазинов, потратив на это около $100 млн, такие же инвестиции запланированы и на этот год: "В компании называют эти инвестиции 'стратегическими', объясняя это тем, что хотят заработать на быстрорастущем российском рынке недвижимости".

Benetton Group - один из крупнейших европейских производителей одежды под брэндами United Colours of Benetton, Sisley, Killer Loop и Playlife. Также занимается оптовой продажей текстиля, рекламой и недвижимостью. Выручка в 2006 году - euro1,911 млрд, EBITDA - euro276 млн, чистая прибыль - euro125 млн. В России компания работает с 1992 года, сейчас открыто более 150 магазинов.

Директор отдела торговых помещений CWSR Наталья Орешина говорит, что управление объектами недвижимости - "привычный бизнес для Benetton". "Например, в Италии акционеры Benetton владеют автодорогами и магазинами",- утверждает госпожа Орешина. К тому же покупка магазинов с последующей сдачей их своим франчайзи - страховка на случай, если собственник решит сменить арендатора, добавляет она.

"Эти инвестиции не имеют прямого отношения к развитию сети в России. Скорее всего, таким образом менеджмент глобальной компании распоряжается свободными средствами",- рассуждает гендиректор консалтинговой компании "Магазин магазинов" Анна Ширяева. Она объясняет интерес Benetton Group высокой доходностью этого сектора. Вице-президент по развитию Blackwood Михаил Гец уточняет, что в Западной Европе доходность вложений в торговую недвижимость - 6-7% годовых, в Москве - чуть менее 10%, а в "миллионниках" - около 15%. Это уже оценили другие зарубежные инвесторы: по данным консалтинговой компании Cushman&Wakefield Styles&Ryabokobylko (CWSR), в 2006 году в российскую торговую недвижимость было вложено $2,07 млрд, из них $1,4 млрд пришлось на зарубежные компании. В основном это были фонды недвижимости: австрийский фонд Immoeast купил два ТЦ "Золотой Вавилон" в Москве у зампреда правления банка "Славянский кредит" Пааты Гамгонеишвили и ТЦ "Пятая авеню" у компании "Торговый дом 'На Ходынке'", а австрийская Meinl European Land выкупила часть активов самарской ГК "Время" (оператор сети ТЦ "Парк-хаус" в регионах).

Для российских ритейлеров скупка магазинов пока неактуальна, считает директор торговых площадей Penny Lane Realty Алексей Могила. "Они, наоборот, продают недвижимость, чтобы получить средства на развитие",- рассуждает эксперт.