Как Segezha Group подбирает персонал для стационарного и вахтового производства

Нанять 700 человек в 16-тысячном городе: задача-вызов для Галичского фанерного комбината

Задача, которую мы поставили перед агентством, – обеспечивать рекламную поддержку рекрутмента. Изначально для нас было важно не только получать конкретный объем лидов, но и укреплять HR-бренд в регионе: рассказывать о холдинге и будущем комбинате, показывать наши намерения, знакомить с вакансиями потенциальных соискателей в Галиче и других городах области.

Дополнительную сложность создавал тот факт, что комбинат еще не был запущен. Ранее в регионе были негативные примеры других предприятий, которые приходили и быстро закрывались, поэтому часть кандидатов предпочитали занимать выжидательную позицию. Поддерживать их интерес – дополнительная цель рекламы.

При этом ценна и возможность заполнить анкету, просто перейдя по объявлению. Это позволяет собирать отклики не только тех, кто ищет работу и просматривает job-сайты, но и «случайных» пользователей, увидевших рекламу и заинтересовавшихся предложением.

Если говорить о результатах, то с учетом всех вводных мы понимали, что отдача не будет мгновенной. На старте поступали буквально единицы лидов по очень высокой цене. Однако за несколько месяцев стало ясно, что вложенные ресурсы не пропадают зря: большая работа, проведенная совместно с BetaOnline, постепенно начала приносить дивиденды. Сейчас в базу попадает значительно больше лидов, которые заинтересованы в трудоустройстве.

Кроме того, часть соискателей, которых привлекла увиденная реклама, не оставляют отклик на сайте, но позже приходят в наш отдел персонала самостоятельно. Этот эффект сложно измеримый, но заметно влияет на результаты рекрутинговой кампании.

Стоит отметить еще один фактор, который создает отложенный эффект, – это долгий цикл оформления кандидата. Он связан с тем, что люди дорабатывают на предыдущем месте работы, затем проходят медосмотр, который мы организуем.

С другой стороны, одно из больших преимуществ нашего предложения – это лояльность к соискателям. Единственное качественное требование – желание научиться и работать, расти в нашем бизнесе. Обучение, в том числе с нуля, мы берем на себя.

За счет активного разностороннего продвижения нам удалось донести до аудитории преимущества и возможности работы в Segezha Group: от оплаты труда выше средней по рынку до прогрессивной кадровой политики, стабильности и перспектив. В результате каждый квартал мы прирастаем на 100–200 человек, текущий квартал рассчитываем закрыть с 500 сотрудниками, оформленными в штат. И продолжаем сотрудничество с BetaOnline.

Как организовать подбор вахтовиков на сложные вакансии: «ГаличЛес»

Мы работаем как системная компания, с соблюдением современных технологий и нормативов. 

Объем кадровой потребности составляет 650 человек. Мы активно привлекали сотрудников из региона, также задействую и рядом стоящие города.

В системе подбора выделяются три основных блока:

• высококвалифицированные ИТР.

• высококвалифицированные рабочие (операторы лесозаготовительных машин, дорожно-строительной техники, водители лесовозов и других автомобилей) – часть привлекается вахтовым методом;

• другие рабочие профессии (слесари, контролеры и т.д.) – в основном местные жители.

В рамках проекта подбора с командой BetaOnline мы запускали несколько пулов HR-рекламы. На первом этапе выбрали четыре региона-донора, где ведется мощная лесозаготовка, есть крупные профильные предприятия и лесные факультеты в вузах. С конца сентября подключаем Нижегородскую, Ивановскую, Ярославскую и другие области. Сейчас идет самая широкая кампания – в десяти регионах.

В процессе подбора мы выработали свой, особенный подход к решению задачи подбора персонала. Он основан на изучении HR-рынка отрасли и региона, собранной в ходе проекта статистике и выводах, к которым приводит ее анализ. Идем туда, где точно получим лиды, и одновременно пробуем что-то еще в поиске идей, которые выстрелят. Получая обратную связь, отключаем неэффективные и усиливаем работающие источники, с учетом сезонности и истощаемости каналов. Вот так, в постоянном поиске, идет не всегда простая, но в итоге продуктивная лидогенерация.

В целом HR-процесс подбора персонала в лесозаготовке гораздо сложнее, чем на стабильном производстве. Сама отрасль сильно разрежена: большая конкуренция за кадры накладывается на дефицит квалифицированных специалистов. На всех этапах, от привлечения до трудоустройства, есть множество неизвестных.

Помимо решения задачи по поиску лидов, мы выстраиваем и внутреннюю обработку. Получив отклик от кандидата с потенциалом, нам нужно его не потерять, проведя через всю воронку. Человек может увидеть объявление, находясь на вахте или дома, при неустойчивой связи, например, в деревне в Архангельской области. Бывает непросто даже дозвониться, а далее предстоит еще много ступеней: от скайп-собеседования и сбора документов до организации выхода в график на вахту. Часто все это проходит полностью удаленно – мы не видим сотрудника до его приезда в обособленное подразделение.

Трудности есть, но текущие итоги проекта мы оцениваем позитивно. Практика показала, что традиционные каналы – наружная и медийная реклама, работные сайты – с нашей спецификой работают не с той эффективностью, которую хотелось бы получать. Из всех опробованных нами источников наибольшую эффективность показали два: Avito, который мы ведем сами, и кадровая лидогенерация от BetaOnline. Без помощи агентства было бы сложно запуститься в срок.

Пока целевой план подбора не закрыт, планируем продолжать сотрудничество – как минимум до конца года, с возможными корректировками по регионам и направлениям.

Retail.ru